Considerando los desafíos sin precedentes de los últimos dos años en los procesos de gobierno corporativo, incluida la necesidad de mayor supervisión e involucramiento del Consejo de Administración, es cada vez más claro que la resiliencia, tanto de la estrategia como de la organización, ha sido el gran diferenciador.
A estos retos se suman las expectativas sobre el compromiso de las compañías con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), el aumento de las amenazas a la ciberseguridad, los desafíos económicos y de la cadena de suministro, el panorama normativo, los cambios políticos, económicos y regulatorios, entre otros factores que impactan el entorno de riesgo.
Siete temas clave para el Consejo de Administración
Recientes conversaciones e interacciones con consejeras, consejeros y líderes de empresa nos permiten identificar siete temas a tener en cuenta al estructurar la agenda del Consejo en 2022:
1. Profundizar el involucramiento del Consejo en la estrategia y la visión a futuro
2. Incorporar temas ASG en los diálogos de estrategia y de riesgos, abarcando aquellos relacionados con la diversidad, la equidad, la inclusión y el clima
3. Priorizar el talento, la gestión del capital humano y la sucesión de la Dirección General
4. Abordar la ciberseguridad y la privacidad de datos de forma holística, como parte de la gobernanza de los datos
5. Revaluar los esfuerzos de prevención y preparación de crisis de la empresa
6. Ayudar a establecer el tono y monitorear la cultura en toda la organización
7. Pensar estratégicamente en el talento y la diversidad en el Consejo
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