¿El Comité de Auditoría cuenta con los mecanismos necesarios para gestionar adecuadamente los riesgos actuales y emergentes que se han exacerbado a raíz de la pandemia? ¿Cuáles son las áreas clave en las que el Comité de Auditoría debe agregar valor?
Ante el contexto desafiante y de transformación actual que viven las organizaciones, los modelos de negocio, la forma de operar, las preferencias de consumo, el cuidado de los colaboradores, entre otros temas centrales, han sufrido cambios relevantes para ajustarse a la nueva realidad. Por lo que contar con un gobierno corporativo robusto y fortalecido representa una ventaja competitiva.
Como apoyo del Consejo de Administración, el Comité de Auditoría puede marcar la diferencia en la atención y seguimiento de temas relevantes como la gestión de riesgos, la supervisión del auditor interno y la comunicación con este, así como la interacción, evaluación y contratación del auditor externo, la supervisión de la efectividad del control interno de la compañía, tanto desde el punto de vista operativo como de generación de información financiera.
Teniendo en cuenta el papel del Comité de Auditoría, encuestamos a más de 150 miembros de comités en empresas públicas y privadas con el fin de identificar el estado actual de este órgano de gobierno en las compañías.
Le invitamos a descargar el estudio a continuación:
Jesús Luna
Socio Líder de Private Enterprise
KPMG en México
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