Gestión de riesgos y cumplimiento regulatorio

Pilares del éxito sostenible

Para que todas y cada una de las empresas alcancen un estado de madurez alto, consistente en un ejercicio sólido, serán necesarias cuatro acciones primordiales:

1. La Alta Dirección debe ser la encargada de implementar y dar seguimiento a los riesgo
2. Las acciones que se implementen deben tener como base el apetito al riesgo, definido también por la Alta Dirección
3. Debe existir coordinación entre el nivel C y el Consejo de Administración, procurando que su relación sea lo más transversal posible
4. Procurar el apoyo de especialistas externos con un alto nivel técnico

¿Cómo califica el estado de madurez de su organización respecto al proceso de gestión de riesgo empresarial?

Para atender a la nueva generación de clientes es sumamente importante que las empresas adquieran el compromiso de ofrecer productos sustentables que acaten las nuevas regulaciones y exigencias ambientales, siendo conscientes de que la recuperación del impacto económico que esto implica se presentará a mediano o largo plazo

Juan Casados

Director General

Destilería Orendain

Los riesgos más apremiantes

Las compañías encuestadas señalan que los riesgos de negocio que podrían ocasionar impactos relevantes en su estrategia durante 2024 son la inseguridad y falta de Estado de derecho (50%), los ciberataques (42%), los cambios en las tendencias de consumo (38%) y la recesión económica local o global (38%)

Por otro lado, también se ocupan de contener amenazas relacionadas con temas ASG: 47% de forma limitada, pues solo abarca algunos rubros; mientras, 26% piensa que tiene un alcance maduro, pues logra abarcar de manera integral todos los temas.