Ante un ambiente de negocios complejo e incierto, las compañías enfrentan retos del contexto económico y regulatorio nacional e internacional. Señalan como estrategia prioritaria para 2026 garantizar el control de costos y gastos (51%), ampliar su oferta de productos y servicios (51%) y optimizar procesos con ayuda de la IA (38%).

Las organizaciones deben equilibrar ampliar su oferta y garantizar el control de costos y gastos. Para alcanzar sus objetivos estratégicos, deben priorizar la gestión del talento. En este sentido, 57% considera indispensable promover una cultura basada en un propósito alineado a la estrategia.

Sobre el impacto del nearshoring, 25% coincide en que buscar alianzas en las cadenas de valor es prioritario, seguido de invertir en nuevas zonas geográficas (24%).

Aunque la mayoría no tiene planes de expansión geográfica, 42% buscará hacerlo a nivel nacional y 19% de manera global. Las razones principales son la apertura de nuevos mercados (57% y 68%) y el aprovechamiento de una ubicación estratégica (51% y 32%).

En financiamiento externo, 72% lo hará mediante la banca tradicional, 29% con aportaciones de socios y 22% con créditos de la banca de desarrollo. Las razones son incrementar la capacidad operativa (41%), contar con capital de trabajo (33%) y desarrollar nuevos productos o servicios (30%)

¿Qué tan prioritarios son los siguientes aspectos en su estrategia de gestión de talento?