Nearshoring

Como parte del cumplimiento y optimización en materia de precios de transferencia (PT), es posible modelar diferentes escenarios para determinar cuál sería la utilidad operativa esperada, dependiendo del modelo de manufactura o servicios.

En caso de ser necesario, un tercero calificado puede interactuar con el corporativo en el país de residencia de la compañía para combinar los efectos esperados tanto en México como en el extranjero.

Una de las áreas de mayor preocupación es el pago de impuestos de importación. Un elemento básico a tener en cuenta es la evaluación de los diferentes programas disponibles para optimizar a la operación de manufactura:

• Programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX)
• Programa de Promoción Sectorial (Prosec)
• Regla octava
• En materia del impuesto al valor agregado (IVA), uso de la certificación para agilizar su pago en las importaciones temporales de bienes

En este caso, la asesoría de un experto calificado también brinda soporte y guía a la empresa para la obtención de dichos programas, así como un calendario de actividades para definir perspectivas realistas de los tiempos necesarios para establecer las operaciones en nuestro país.

Es importante definir de manera conjunta con la matriz de la compañía que se instalará en México el tipo de sociedad que desea incorporar y quiénes serán sus accionistas.

Un análisis integral incluye el soporte en materia de beneficiario controlador, un requisito internacional que nuestro país ha incorporado a su legislación. Para ello, resulta igualmente útil el apoyo de un asesor externo en la preparación y celebración de los diversos contratos que serán utilizados en la operación de manufactura o servicios.

El apoyo de un asesor calificado permite identificar y seleccionar un sitio que reúna los requisitos necesarios para establecer la operación de una empresa, ya sea que se trate de operaciones industriales o servicios.

Dentro de este análisis, los principales aspectos a evaluar son la disponibilidad de personal capacitado, los costos, la infraestructura y los riesgos de negocio, así como los incentivos y la calidad de vida del talento. Asimismo, es de suma importancia contar con una guía para hacer visitas a los estados o municipios potenciales de establecimiento, así como para la negociación de los incentivos con los gobiernos estatales.

Realizar un análisis previo de los precios de los terrenos y de los costos para la construcción de instalaciones industriales y oficinas en regiones específicas es altamente productivo. Adicionalmente, se debe realizar una valuación de activo fijo en adquisiciones de negocios en México para efecto de cumplimiento de las normas internacionales de información financiera (NIIF).

De igual forma, es necesario realizar un inventario y conciliación de activo fijo para identificar los bienes en nuestro país que pueden ser organizados en diferentes sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés).

El nearshoring se fortaleció en los últimos años a causa de los efectos de la pandemia, los conflictos geopolíticos, la escasez de recursos y la congestión de las cadenas globales de suministro.

México ha mostrado ventajas competitivas para la implementación de este modelo, tales como su ubicación, los bajos costos de la tierra y mano de obra, los acuerdos comerciales vigentes y su capacidad industrial; todas ellas hacen de nuestro país un destino atractivo para el mercado de América del Norte.

No obstante, el que las empresas decidan situarse en México también las obliga a encontrar soluciones a los diversos retos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) presentes, como el desarrollo de las cadenas sustentables de proveeduría conforme a las prácticas corporativas globales, los riesgos de suministro por escasez de materias primas, la atracción y retención de talento calificado, entre otros.

Una asesoría adecuada que incluya, por ejemplo, un análisis de riesgos y oportunidades en la materia facilita alcanzar rápidamente los objetivos de competitividad sostenible al instalarse en nuestro territorio, comprendiendo la integración y alineación de la cadena de suministro con la estrategia ASG corporativa.

Un asesor calificado puede realizar un diagnóstico de las condiciones laborales, con el objetivo de brindar elementos que permitan conocer si la organización es competitiva frente a otras empresas que llegan al país.

Asimismo, la identificación de posiciones y perfiles clave permite ubicar personal que potencialmente podría ser atraído por otras compañías, así como definir estrategias de retención de manera proactiva.

Una de las estrategias de mayor impacto en los objetivos de negocio es la renovación de la propuesta de valor para el talento (EVP, por sus siglas en inglés), junto con la experiencia que viven en la empresa. Ambas permiten generar y ofrecer condiciones y paquetes de mejor calidad que hagan que las plazas continúen siendo atractivas y competitivas.

Para concretar el nearshoring o reubicación de operaciones con las menores consecuencias negativas posibles es necesario realizar una debida diligencia operacional que permita evaluar compañías y negocios para la fusión o adquisición y por supuesto, para la relocalización.

La decisión de mover operaciones de manufactura a nuestro país puede tener efectos importantes en la cadena de suministros en el grupo y el impacto de los mismos debe de ser evaluado de manera conjunta con un experto en la materia. Establecer cadenas de suministros eficientes y resilientes debe ser un objetivo primordial al momento de establecer operaciones en el país.