近年、規制対応が複雑化するなか、将来の事業環境を見通すことは一層難しくなっています。欧米では、企業が政策形成や標準化のプロセスに積極的に関与し、自社にとって望ましい競争環境の形成を図る動きが広がっています。規制に対し受け身の対応にとどまれば、自社に不利な規制のもとで事業を展開せざるを得ない可能性があります。
KPMGは政策動向の分析を含む戦略策定から市場形成までを一貫して支援します。
市場創造の必要性
テクノロジーや企業への社会的期待が劇的に変化するなか、新たな技術や事業形態に法規制が追いつかず（制度疲労）、事業のボトルネックとなっています。こうした環境下において、規制を所与のものとし、｢対応（コンプライアンス）｣に終始することは事業機会の損失につながりかねません。グレーゾーン解消制度や国家戦略特区制度等を活用して既存規制の枠を超えた新規事業の可能性を追求するとともに、自社にとって有利な市場を創造していく必要があります。
KPMGの支援
KPMGは、事業の推進を阻む規制や将来の規制環境変化を特定し、最適な戦略を立案します。
規制の検討が必要な場合、国家戦略特区制度や規制のサンドボックス制度等の活用に加え、運用・ガイドラインの見直し、業界自主ルール、標準化、業界連携までを含め、実現性と事業性の両面から道筋を描きます。また、社会課題の解決、産業競争力の強化、地域活性化、安全性や利便性の向上といった政策目標の実現に資する取組みとして再構成します。さらに、立法事実、国際比較、政策効果、実証結果などに基づいて根拠を補強し、実現可能性の高い代替策を提示することで議論を前進させます。
KPMGは、新規事業の構想を起点に、規制を味方につけるビジネスの在り方を検討し、市場創造を支援します。
【KPMGの支援ステップ】
KPMGの強み
KPMGでは、国家戦略特区に指定された自治体や、特区内で事業を展開する企業を多く支援しています。実務上の論点や議論が停滞しやすいポイント、行政や自治体、有識者が重視する観点を踏まえ、実現可能性の高い新規事業戦略を策定します。
また、元法制執務従事者が、行政における一般的な意思決定プロセスや論点整理の進め方を踏まえ、法改正や制度見直しにつながる現実的な提案を行います。加えて、法曹資格者が立法事実を調査し、法令、政省令、通知、ガイドラインとの整合性まで見据えて、行政・関係者との建設的な対話に必要な説明資料の作成を支援します。
さらに、事業戦略に携わってきた専門家が、事業戦略の策定、事業の公益性のストーリー化、制度実装後の横展開を含む事業戦略の実行を支援します。
法務、渉外、戦略を分断せず、事業成長を一体で支援できる点が、KPMGの強みです。
事業成長を支える規制改革・市場形成の重要性
ルールに受動的に対応するだけでは、数年後の市場におけるポジションが大きく異なります。現在では、国家戦略特区制度等を活用して既存ルールの枠を超えた新規事業に取り組むことも、市場そのものを形成することも、事業を推進するための現実的な選択肢となっています。
KPMGは、政策動向の分析を含む戦略策定、理論構築、市場形成を一貫して支援し、市場形成を通じた事業成長に貢献します。
※ KPMGの支援範囲は制度・政策動向の分析および検討資料の作成までです。政治的な働きかけの代行は行いません。
