事業環境の不確実性が高まるなか、企業が持続的な成長を遂げるためには、CFOが迅速な意思決定と将来予測を行える基盤の整備が不可欠です。
しかし、財務・非財務情報、リスク情報、サステナビリティ関連データ、外部市況データなど、意思決定に必要な情報は事業部門ごとに分散し、統合が進んでいません。このサイロ化が経営判断のスピードと精度を阻害しています。
さらに、従来の仕組みでは複雑な将来予測やシナリオ分析に限界があり、急速な市場変化への対応が困難です。くわえて、グローバル企業や複数事業を抱えるグループでは、経営管理の標準化と最適化が大きな課題となっています。
こうした状況を打破するには、AIを活用した次世代EPM（Enterprise Performance Management）プラットフォームの導入が不可欠です。データの標準化と一元管理を実現し、シナリオ分析や予測精度を高めることで、グループ全体の最適化と競争優位性の確立が可能になります。

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サービス概要

【当サービスで実現できること】

管理指標・KPI体系の整備
情報の統合管理とリアルタイム可視化
収益性・リスク・将来見通しに基づくポートフォリオ管理
データに基づく事業評価・資源配分
将来予測・シナリオ分析（AI活用を含む）による見通し精度向上

【提供サービス】

次世代経営管理モデル・データ活用戦略策定
- ROIC・KPI体系に基づく管理指標設計
- 意思決定プロセス・レポーティング設計
- 財務・非財務統合データモデル設計
- 事業リスク評価・財務インパクト分析設計
- 将来予測・シナリオ分析（AIエージェントや生成AI活用を含む）方針策定
EPMプラットフォーム構想・選定
- 現状調査・初期診断・課題整理
- EPM構想・アーキテクチャ設計（AI活用ユースケースを反映）
- ソリューション・ベンダー選定（RFI/RFP、Fit & Gap）
EPM導入・定着支援
- 要件定義・開発（アジャイル／ウォーターフォール）
- テスト・移行
- ユーザー教育・業務移行
- 運用定着化・ハイパーケア

【主要EPM製品パートナー】

Anaplan
Board
SAP

サービス提供事例

クライアントの課題

VUCA時代において、企業はグローバルな視点で経営状況をリアルタイムに把握し、迅速かつ的確な意思決定を行うこと、さらに経営情報を適時・適切に開示し、透明性を高めることが求められています。
しかし、多くの企業では様々な経緯でデータやシステムがサイロ化し、経営管理に必要な情報の収集・統合・共有・活用に膨大な時間とリソースを費やしています。
本クライアントにおいても、各組織からのデータ収集に時間がかかり、経営陣に鮮度の高い情報を適切な粒度で提供できない、分析の深掘りや業績予測の精度向上に十分な時間を割けないといった課題がありました。
その解決策としてEPM導入を検討していましたが、同時期に基幹システム（ERP）のリプレース計画が進行しており、販売・生産・物流といった基幹業務と経営管理を包括する全体グランドデザインとプロジェクト設計が必要となりました。

KPMGの支援内容

経営陣や担当部門へのヒアリングを通じて現状（As-Is）を整理し、課題認識の妥当性やEPM導入の有用性を検証。
将来像（To-Be）検討では、ROIC算出方法やKPI選定などの経営管理モデルに加え、ERPやSCMなど周辺領域を含むグループ全体のシステムグランドデザインを策定し、業務・システム両面でナレッジを提供。
ソリューション選定では、RFI・RFP作成、他社事例の提示、評価軸の整理を通じて意思決定を支援。
導入フェーズでは、要件整理、業務課題検討、受入テストなどユーザー部門のサポートに加え、進捗管理、チーム間課題管理、ベンダーマネジメントなど全体PMO支援を実施。
EPM導入により、データ管理工数を大幅に削減し、予実分析や将来予測へのリソース投入が可能に。これにより、経営陣へのタイムリーな業績見通し提供、および、データに基づく迅速な意思決定を実現。