サプライチェーンコントロールタワー（以下、SCCT）は、複雑化・不確実化する事業環境のなかで企業がレジリエンスと競争力を維持するための中核となる存在です。SSCTの構築には、テクノロジーのみならず、業務・データ・組織の総合設計が欠かせません。
KPMGは、豊富な知見とグローバルネットワークを活用し、構想から実装・運用まで一貫したSCCT構築を支援します。
変化するサプライチェーン環境
企業を取り巻くサプライチェーン環境は、需要の多様化・短期化、生産・物流拠点のグローバル分散、eコマース拡大による配送負荷の増加などにより複雑性を増しています。加えて、地政学リスクの高まり、自然災害の多発、原材料価格の不安定化、港湾混雑や輸送遅延の常態化などに対応するため、より柔軟で俊敏なマネジメントが不可欠です。
サプライチェーンにかかわる主な課題
課題解決の方向性
このような状況下では、｢何が起きているか｣｢どこに制約があるか｣｢どう意思決定すべきか｣を迅速かつ正確に把握する能力が求められます。しかし従来の部門別運営や経験依存型の管理では、変動への即応や全体最適の判断が困難であり、企業は新たな統合管理アプローチを必要としています。
SCCTによる統合管理
SCCTとは、サプライチェーン全体をリアルタイムで可視化・分析し、需要・供給・在庫・生産・物流などの意思決定を統合的に行う中枢機能です。従来の“見える化ツール” にとどまらず、以下の4つの役割を担う高度なオペレーション基盤と位置付けられます。
KPMGの支援
KPMGのアセット（Target Operating Model）を活用し、業務プロセス、人材、サービス提供モデル、テクノロジー、パフォーマンス・インサイト＆データ、ガバナンスの6つの観点から検討を進めます。
さらに、豊富な経験に基づく段階的なチェンジマネジメントにより、構想策定から運用定着までをワンストップで支援します。
