知的財産を、将来の成長や企業価値向上につながる経営資源として捉え、R&Dや新規事業、M&A、事業ポートフォリオなどの検討に活用する重要性が高まっています。
一方で、企業が保有する特許の市場への展開可能性や事業上の可能性は、保有件数や引用数などの特許情報だけでは十分に捉えにくい側面があります。
自社が保有する技術は、どのような市場へ展開できる可能性があるのか。競合企業はどの技術領域に注力し、自社はどのようなポジションにあるのか。技術・特許を企業の成長につなげるためには、特許そのものだけでなく、市場や競争環境との関係まで含めて捉えることが重要です。
特許を「市場との関係」から捉え直す
「特許（技術）が市場（課題）に展開することで価値を創出する」という考え方のもと、特許と市場との関係性に着目します。
特許同士の技術的な関連性だけでなく、特許と市場との関連性を分析することで、自社技術の新たな用途や市場への展開可能性などを多面的に探索します。
技術・市場・競争環境を横断的に捉え、意思決定につなげる
特許と市場の関係性に、技術トレンドや競合企業の特許情報などを組み合わせることで、技術の可能性をさまざまな角度から分析し、意思決定を支援します。
R&D・M&A・知財戦略における意思決定を支援
特許・市場・企業に関する情報を横断的に分析することで、R&D・技術戦略、M&A・アライアンス、知財戦略など、技術・知財を起点としたさまざまな意思決定につなげます。
1. R&D・技術戦略 - 自社技術を、どの市場へ伸ばすか
主な活用例
- 成長市場と自社技術の適合性の評価
- 新規参入領域・ホワイトスペースの探索
- 競合企業との技術ポジショニング分析
- 中長期的なR&D・研究開発テーマの検討
2. M&A / アライアンス - どの技術・企業を取り込むか
主な活用例
- 特定の技術領域に強みを持つ企業の探索
- 自社との技術補完性を踏まえた候補企業の検討
- 市場・技術面から見たシナジーの分析
- アライアンス候補企業の評価
3. 知財（IP）戦略 - どの技術を守り、強化するか
主な活用例
- 重点的に権利化する技術領域の検討
- 技術トピック別の特許ポートフォリオの分析・見直し
- 競合企業との重複領域や競争の激しい領域の把握
- 重要特許・重点技術領域の特定
特許と市場をつなぎ、技術の可能性を多面的に分析
特許庁の公開特許データや市場情報などを用いて、特許同士の技術的な関連性や特許と市場との関係性を分析。技術トピック、企業、出願・登録動向、競争状況などの情報も組み合わせて可視化します。KPMG FASのプロフェッショナルが、分析結果をクライアントの課題や戦略に照らして読み解き、具体的な意思決定につなげます。
市場の密度分布と対象特許、類似特許・引用特許の位置関係を可視化。技術がどの市場と関連し、周辺にどのような特許が存在するのかを視覚的に把握できます。
Data Science × Deal Advisoryで、分析を経営判断へ
アドバイザリーライトハウスのデータサイエンスの専門性と、KPMG FASのM&A・事業戦略等に関する知見を組み合わせ、分析結果を経営・事業上の意思決定につなげます。
サービスや分析アプローチについて詳細資料をご用意しています
特許価値分析サービスの支援内容や分析アプローチについて、詳しくご紹介する資料をご用意しています。ご関心のある方は、下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。
