日本企業のCFO機能の弱さ（不在）は下図のような多くの問題を生じさせ、企業の低パフォーマンスの原因として、企業価値向上の足かせになっています。
経理DXにおいては、自動照合や自動消込のツールの活用、OCRの活用による紙情報のデータ化、ワークフローシステムの導入による進捗管理のデータ化等の実施によって既存の定型業務を効率化・標準化し、CFOの意思決定機能を支えるFP&A（財務プランニングと分析）業務へとリソースシフトを行います。
経営スピードが重要視される現代の経済環境においては、これらの対応は「定型業務の効率化」からスタートして、最終的に「高付加価値業務への変革」を成し遂げるという一連のストーリーにはなじみません。むしろ、効率化も高度化も同時並行的に推進するようなスピーディな対応が求められます。
経理業務の高度化の方向性（例示）
| 高付加価値業務への変革 |
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|---|---|
| 業務プロセス全体の自動化 |
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| 定型業務の効率化 |
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経理DXは業務プロセスの効率化、高度化で終わるものではありません。財務数値の分析結果から客観的に事業の将来像を洞察し、事業戦略策定や意思決定の一翼を担う、真のCFO機能の発揮が望まれます。
あずさ監査法人は、CFO機能発揮に向けた下記のような支援メニューを提供しています。
| サービスメニュー（例示） | 概要 |
|---|---|
| データ分析・デジタル活用支援 | 個別の業務プロセスにおけるデータ分析サービス （各種分析シナリオとKPIの設定、企業の意思決定に資するレポートの策定支援を含む） |
| 個別分析ツールの導入と活用支援 | FDA、プロセスマイニング等の導入支援と初期の分析のサポート |
| データマネジメント構築支援－アセスメント | アセスメントによってデータの可視化・利活用・管理における課題点を特定し、改善施策を提示 |
| データマネジメント構築支援－データ資産可視化のための棚卸 | データ資産の棚卸、データカタログ作成支援 |
| データマネジメント構築支援－データ利活用支援 | 実データを用いたワークショップ、分析ダッシュボード作成支援 |
| デジタル戦略のアセスメント | 戦略の構築プロセス、管理プロセス（フォローアップ）についてのアセスメント |
| ERP導入のリアルタイムアセスメント | ERP導入にあわせて内部統制（SOX）やDXの観点からアドバイスを提供 |
| 業務プロセスとデータ分析の全社統合による意思決定のDX化 | KPMGのプロセスの標準モデル（TOM）を活用した、業務フローや管理対象統制の標準化 |
| デジタル技術を活用した不正検知体制構築 | 不正シナリオを作成し、FDA等を活用してリアルタイムで関連データをモニタリングできる態勢を構築 |
| デジタル人材アセスメント | デジタル人材に関する戦略の策定支援、現有リソースのスキル保有状況の明確化、ベンチマークとギャップ分析、改善案策定の支援 |
| デジタル技術を活用したグループガバナンス体制の強化 | グループワイドで3線モデルを明確に定義したうえで、2線によるモニタリング態勢を、デジタル技術を用いて構築 |
| デジタルガバナンスのアセスメントと改善 | 一定の基準に基づいたガバナンス状況の評価・分析。改善支援もあわせて実施 |
| DX領域における内部監査のコソース | 内部監査コソースをDX領域（DXガバナンス、個別のDX施策の進捗管理等）について実施 |
ここで紹介するサービスは、公認会計士法、独立性規則および利益相反等の観点から、提供できる企業や提供できる業務の範囲等に一定の制限がかかる場合があります。
詳しくは有限責任 あずさ監査法人までお問い合わせください。
