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      KPMGは、15ヵ国375社を対象に、取締役の報酬へのサステナビリティ基準の統合状況を調査しました。その結果、すでに78%もの企業がこれを実施していることがわかりました。それらがどのように取締役のインセンティブとして組み込まれているかを解説します。

      本稿はKPMGインターナショナルが2025年3月に発行した「Incentivizing long-term value creation」をKPMGインターナショナルの許可を得て翻訳したものです。翻訳と英語原文間に齟齬がある場合は、当該英語原文が優先するものとします。


      目次

      •  序文
      • はじめに
      • 主な調査結果
      • 調査手法
      • サステナビリティ指標の役員報酬への反映
      • サステナビリティ目標となる課題
      • 短期的および長期的なサステナビリティ目標
      • 提言

      全文(日本語訳)はPDFをダウンロードしてご覧ください。

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      長期的な価値創出へのインセンティブ

      サステナビリティ指標と役員報酬の連動

      KPMGジャパンは、社会的課題の解決を通じて、サステナブルバリューの実現を目指す組織の変革に資する的確な情報やインサイトを提供しています。

      KPMGは、企業の中長期的な価値向上の取組みとしてのサステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)の実現を包括的に支援します。