外資系コンサルティングファーム等、数社を経てKPMGコンサルティングに参画。戦略策定を起点として、その実行体制としての組織改革・機能再配置、更には、戦略意図を実現させるためのマネジメントコントロール機能／体制の設計（経営管理）までを一気通貫で支援する“CEOマネジメントサイクル統合支援”を得意とする。戦略策定領域としては新規事業立案や中計／事業計画策定、事業開発、組織改革領域としては本社機能の構造改革や持株会社設立、経営統合（PMI）支援等、マネジメントコントロール領域としては収益構造設計や戦略意図と連動した経営ダッシュボード構想策定／KPI策定など、マネジメントサイクルに関わる広範な支援経験を有する。また、外部プロフェッショナルとしての経験に加え、自らが経営企画室ディレクターとして自社の経営企画室のゼロからの立上・推進を通じた内部者としての経営改革の主導経験も有する。
【担当領域】
CEOマネジメントサイクルの統合支援
・戦略策定領域：新規事業立案、中計／事業計画策定、事業開発等
・組織改革領域：本社機能の構造改革、持株会社設立、経営統合（PMI）支援等
・マネジメントコントロール領域：収益構造設計、戦略意図と連動した経営ダッシュボード構想策定・KPI策定等