L’actualité de la gouvernance en entreprise sur nos ondes

L’affaire Lafarge, ou les limites d’une conformité "sur le papier" face au risque pénal international : une décision qui oblige la gouvernance à repenser sa supervision des risques; quelques brèves : simplification du droit des sociétés, protection des actionnaires minoritaires, ...

Longtemps cantonnée aux seules fonctions logistiques, la Supply Chain est encore trop souvent dans l’angle mort de la gouvernance. C’est une erreur.
En effet, lorsque la chaîne d'approvisionnement se fragilise, ce ne sont pas seulement les flux qui se tendent : c’est la promesse client, la performance de l'entreprise, le cash et parfois la stratégie elle-même qui vacillent. Pénuries, résilience logistique, dépendances critiques, cybersécurité, qualité des données, durabilité… dans cette nouvelle édition de Défi Gouvernance, Philippe Gaulier, Supply Chain Senior Advisor, explique à notre micro pourquoi les administrateurs ne peuvent plus laisser cette question hors de leur champ de supervision, et comment ils doivent désormais s’en saisir.

Au programme : la saison 2026 des Assemblées générales; première condamnation en dommages & intérêts en application de la loi sur le Devoir de vigilance; l’intelligence artificielle et la gouvernance.

Le Board Leadership Center renforce son positionnement stratégique comme espace de référence dédié aux administrateurs en France. Le rôle, les responsabilités et les besoins des administrateurs ont fortement évolué ces dernières années, en réponse aux bouleversements de l’écosystème des entreprises. Expertise élargie, capacité d’anticipation accrue, nécessité de challenger les décisions de la Direction générale… Les Conseils sont passés d’une approche privilégiant la conformité à une approche centrée sur la stratégie. Dans ce contexte, le Board Leadership Center de KPMG en France s’affirme comme une véritable boussole pour accompagner les administrateurs dans leur mission de supervision. C’est ce que viennent présenter à notre micro, Jean-Marc Discours et Nicolas de Luze, associés KPMG en charge du BLC France.

Au programme de cette édition, notamment : la proposition de création d’un nouveau statut européen de société; les contentieux en cours en lien avec la loi sur le Devoir de vigilance; l’abus de pouvoir applicable aux décisions des administrateurs; la consécration du “legal privilege” des juristes d’entreprises.

Tensions géopolitiques, ruptures d’approvisionnement, dépendances technologiques, imprévisibilité croissante… la confrontation économique s’intensifie. Dans ce contexte, l’intelligence économique devient une arme essentielle : la gouvernance doit en faire un outil de pilotage stratégique, qui garantira à l’entreprise de se développer. C’est ce que Christian Harbulot, Fondateur & Directeur de l’Ecole de Guerre Economique, explique à notre micro.

Lire l'article >

Au programme de cette édition, notamment : la notion de contrôle de fait d’une société; l’indemnisation des investisseurs pour fausse information du marché; la suite du feuilleton des projets de Directive Omnibus.

Les entreprises familiales occupent une place à part avec une contribution très significative dans l’économie française. Incarnées par les familles fondatrices, ces entreprises doivent toutefois gérer des enjeux de gouvernance spécifiques : implication ou non de la famille dans le management, capacité à attirer les talents et à se transformer, réussir la transmission… Autant de sujets que Charles Robinet-Duffo, Président Directeur Général du Groupe Henner, analyse à notre micro.

Nos deux chroniqueurs livrent leur analyse de l’essentiel de l’actualité de la gouvernance des entreprises. Au programme de cette édition, notamment : les projets de directives Omnibus, le relèvement des seuils d’application des directives durabilité et devoir de vigilance, les enseignements des premiers états de durabilité publiés, les risques de nullité des décisions sociales.

Le contexte actuel “complexe, incertain et imprévisible”, rend le rôle des conseils plus crucial que jamais. À la fois garants de la résilience de l’entreprise mais aussi de sa capacité à créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes, conseils et administrateurs doivent poursuivre leur adaptation pour répondre aux défis actuels et assurer une supervision pertinente.

Dans cette édition de rentrée, nous décryptons avec notre invitée, Caroline Ruellan, administratrice de sociétés cotées et non cotées, les nouvelles vulnérabilités des entreprises, l’impact du contexte actuel sur leur stratégie, les postures, réflexes et bonnes pratiques que conseils et administrateurs devraient adopter : “le courage, avec l’indépendance d’esprit, sont les premières qualités d’un administrateur".