Los directores financieros y sus equipos son líderes naturales en el entorno dinámico y digital de hoy en día. Las compañías financieras más avanzadas ya están invirtiendo en nuevas capacidades que les permitan ir un paso más allá de sus funciones tradicionales, con el objetivo de convertirse en asesores estratégicos en toda la empresa. En KPMG, nuestra estrategia para impulsar la Función de Finanzas del futuro se basa en cinco pilares distintos, pero complementarios entre sí y centrados en desbloquear valor empresarial.
Las finanzas pueden convertirse en una función estratégica para las compañías. Pero, ¿qué significa esto en términos de valor empresarial real? Y más concretamente, ¿cómo pueden los directores financieros crear una senda estratégica que mejore el beneficio y, al mismo tiempo, beneficie a toda la empresa?
En nuestro reciente informe, CFO agenda for elevating finance, nuestros profesionales exploran tres ideas sobre la ampliación de la función estratégica de finanzas: la creación de valor empresarial, la integración de agendas, planes e indicadores clave de rendimiento (KPI) y la materialización del valor convirtiendo las percepciones en acciones.
Desde esta perspectiva, analizaremos cómo, con el marco estratégico adecuado, es posible aportar más valor a las finanzas.
