De økonomiske tendenser, der påvirker beslutningstagningen i dag
Vores nye rapport "Securing value in slowdown" ser på de tendenser, der påvirker beslutningstagningen i dag, og undersøger, hvilke tiltag globale CEO'er planlægger fremadrettet. Den række af kriser, som har ramt verden, er uden fortilfælde, og derfor er overvejelserne vanskeligere og mere komplekse. I rapporten har vi undersøgt, hvordan ledere kan begynde at kvantificere og prioritere deres forskellige muligheder, når de navigerer deres virksomheder gennem økonomisk usikkerhed.
Selv før den nuværende økonomiske volatilitet kæmpede virksomhedsledere med en række forstyrrende tendenser, der var ved at ændre hele industrier og sektorer. Den økonomiske situation har kun øget indsatsen. Vores seneste kig på bilindustrien er et godt eksempel på dette. Nu bliver beslutningerne mere kritiske, da investeringsrisikoen stiger, og strategierne skal tage højde for flere og flere uforudsete konsekvenser.
Hvordan navigerer man igennem en periode med nedgang?
Virksomhedsledere beder deres rådgivere om at forudsige, hvilken type af nedgang de kan stå over for. Vil det være et :
- V-formet opsving - som "COVID-recessionen", der kun varede i nogle få måneder i begyndelsen af 2020?
- U-formet opsving - et dybt og langvarigt tilbageslag som det, der begyndte med finanskrisen i 2008?
- W-formet opsving - et opsving efterfulgt af endnu en nedgang?
- Eller bør virksomhedsledere forvente en recession, der ikke følger de etablerede mønstre?
Formen er vigtig
Virksomheder, der planlægger en alvorlig eller U-formet recession, vil skære ned på omkostningerne og samle på kontanter. Vores Global CEO Outlook viser, at flertallet af CEO'erne planlægger at gøre netop dette: mange siger, at de planlægger at stoppe med ansættelser og reducere deres arbejdsstyrke; flere antyder, at de vil hæve priserne for at håndtere de stigende omkostninger i forsyningskæden.
Eller måske viser det sig, at recessionen bliver mild og kort og belønner de virksomheder, der investerer i vækststrategier, kapacitet eller innovation? Nogle administrerende direktører tænker mere strategisk over deres investeringer i teknologi og transformation og deres mål i lyset af den økonomiske usikkerhed. Men hvordan kan de være sikre på, at disse investeringer vil betale sig?
På trods af den rekordhøje M&A-volume i 2021 og 2022 viser vores undersøgelser, at appetitten på M&A faktisk er større nu end for blot få år siden. Som det altid har været tilfældet, kan M&A stadig bruges som en strategi til at erhverve nye kapaciteter eller teknologier for at skabe værdi og fastholde sin position på markedet. Men i usikre tider med større markedsvolatilitet er det vigtigere end nogensinde før at foretage en grundig due diligence for at sikre, at risiciene er dækket, og at der kan skabes værdi.
M&A i perioder med nedgang
Engang handlede det næsten udelukkende om at skabe vækst hurtigt og uorganisk. På det seneste har de administrerende direktører ændret grundene til, at de indgår handler.
Operationelle ændringer for at imødegå de aktuelle udfordringer
Søg efter muligheder og forbered dig på, hvad der kan ligge forude
Den digitale transformation sker ved at erhverve kritiske kapaciteter
Selv om der har været en generel afkøling på markedet for handler i 2022, er der god grund til optimisme: Den årlige transaktionsvolume i 2022 oversteg alle årene før 2021. Med en stor del af transaktionsaktiviteten fokuseret på digitalisering og transformation af organisationer, forventer vi at se denne stærke aktivitet fortsætte ind i 2023. Men taget i betragtning af den korrelerede sammenhæng mellem indtjeningsforventninger og appetitten på at indgå handler har vi også grund til at være forsigtige.
CEO'er, der forventer en høj indtjeningsvækst i løbet af de næste tre år, var mere tilbøjelige til at rapportere en høj appetit på at indgå handler; de med lave vækstforventninger rapporterede derimod om lav appetit.
Fem vigtige skridt til sikker beslutningstagning
I sidste ende mener vores eksperter, at der er fem vigtige skridt til at sikre værdi i en periode med økonomisk nedgang. I den fulde rapport dykker vi ned i hvert enkelt skridt, og samtidig inkluderer den også et casestudie der yderligere illustrerer, hvordan værdi skabes.
Begynd med at vurdere de eksterne virkninger, der kan påvirke din beslutningstagning. Overvej derefter, hvad der er drivkraften bag din forretningsstrategi.
Gør det til virkelighed
Agilitet gennem indsigter
En B2B-virksomhed kan bevare sin førende position på markedet gennem en mere effektiv F&U-funktion og et bedre afkast af kapitalen.
Tilknyt et pålideligt og praktisk beløb til hver enkelt mulighed, så beslutningstagerne får en reel baseline, som de kan vurdere deres muligheder udfra.
Gør det til virkelighed
Fordobling af EBITDA på 12 måneder
Kortlægning af de rigtige muligheder betød, at en familieejet mellemstor detailhandelskæde var i stand til at imødegå stigende inflation og stigende konkurrence.
Find en god balance mellem kort- og langsigtede aktiviteter for at bidrage til at frigøre besparelser i løbet af året, som kan finansiere omstillingsmål for de kommende år.
Gør det til virkelighed
Frigørelse af 150 millioner USD i værdi
Dette krævede først en vurdering af prisfastsættelse og en cost-to-serve-analyse, drevet af proprietære data og dyb brancheerfaring for at identificere værdiskabelsesmuligheder.
Sørg for, at du har de rette færdigheder, kapaciteter og talenter til ikke blot at nå dine mål, men også til at opretholde dem.
Gør det til virkelighedl
Hurtige gevinster til langsigtet værdi
Ved at sikre, at hurtige omkostningsreduktioner blev sammenholdt med det langsigtede strategiske mål for at muliggøre en langsigtet transformation.
Vær klar til hurtigt at korrigere kursen, når nye tendenser eller forstyrrelser dukker op - baseret på pålidelige data og en klar forståelse af forretningsmålene.
Gør det til virkelighed
Kontinuerlig tracking muliggør hurtig omstilling
Hvis du udnytter mulighederne, efterhånden som de opstår, giver det en agilitet, som konkurrenterne vil have svært ved at efterligne.
Sådan skaber du værdi i en periode med nedgang
Hvordan ledere kan øge værdien, når de navigerer i den økonomiske usikkerhed
Vores rapport ser på de tendenser, der påvirker beslutningstagningen i dag, og undersøger, hvilke tiltag CEO'er planlægger. I takt med den fortsatte usikkerhed, bliver de forretningsmæssige overvejelser mere udfordrende og komplekse. Få indsigt i, hvordan data-ledelse og værdifokusering har hjulpet virksomhederne med at navigere gennem den økonomiske usikkerhed.
Download PDF (1.07 MB) ⤓
Hvordan kan KPMG hjælpe dig med at realisere værdi?
KPMG's mål er at hjælpe dig gennem din transformation eller krise, så du kan fokusere på at nå dine forretningsmål. Du er velkommen til at kontakte vores eksperter nedenfor for at høre mere.
Contact our experts and read more insights here
Mads Bjerregaard
Partner, Transaction Services, Leder af Data & Analytics
KPMG i Danmark
Stig Meulengracht
Partner, Transaction Services
KPMG i Danmark
