Digitaler Reifegrad: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?

Viele Unternehmen setzen heute auf bewährte Methoden, um ihre IT transparenter, effizienter und wirtschaftlicher zu gestalten: Technology Business Management (TBM) schafft dabei Kostenklarheit, Cloud Financial Operations (FinOps) verbessert die Cloud-Ausgabensteuerung und Development and Operations (DevOps) stellt Software zuverlässig bereit. Doch oft werden diese Ansätze voneinander getrennt betrachtet und verbessert, was sich negativ auf die Zusammenarbeit auswirken kann. Zudem lässt sich so nur schwer abschätzen, wo ein Unternehmen insgesamt steht, wenn es um die technologische Reife geht.

Das Whitepaper „Optimierung der IT-Wertschöpfung“ zeigt, wie ein integriertes Reifegradmodell helfen kann, die Lücken zwischen den drei Ansätzen zu schließen. Es führt die wichtigsten Prinzipien aus TBM, FinOps und DevOps in einem gemeinsamen Rahmen zusammen und macht Wechselwirkungen sowie noch bestehende Potenziale sichtbar.

• den aktuellen Reifegrad ihrer Technologieorganisation realistisch einzuschätzen,
• kulturelle und strukturelle Silos zu überwinden,
• Prioritäten anhand gemeinsamer Ziele und Kennzahlen zu setzen sowie
• ihre Technologieinvestitionen gezielter auszurichten.

Das Modell basiert auf sieben Fähigkeitsbereichen. Dazu zählen Strategie und Governance, Daten und Transparenz sowie Wertrealisierung. Für jeden Ansatz werden fünf Reifegradstufen beschrieben, die Ihnen von ersten Einzelinitiativen bis hin zur durchgängig integrierten Steuerung Orientierung bieten können.

Durch das kompakte Reifegradmodell erhalten Sie als Führungskraft aus den Bereichen IT, Business und Finanzen ein praktisches Instrument an die Hand, um die technologische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens noch besser mit unternehmerischen Zielen verbinden zu können.