Podcasts: KPMG on air

Der sogenannte Halo, ein Titanbügel über dem Cockpit von Rennwagen, hat in der Formel 1 schon Leben gerettet. Entwickelt wurde er vom westfälischen Mittelständler CP Tech.

Ein Beispiel für weltweit richtungsweisende Innovation abseits großer Schlagzeilen – und dafür, dass die Forschungszulage für Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann.
Wie das in der Praxis funktioniert, erläutert Julian Karthaus, CFO von CP Tech, im Podcast mit KPMG-Steuerexperte Daniel Schaber und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand der Praxis-Einblicke, wie Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld von operativem Geschäft, technologischem Neuland und messbaren Zielen gemanagt werden, wo konkretes Förderpotenzial liegt – und wie Förderfähigkeit intern zu erkennen ist.

Die zentralen Themen im Überblick:

• Wie sich Innovation vom Einzelfall zum systematischen Prozess entwickeln lässt
• Wann Projekte als förderfähig gelten – von der Produktidee bis zur Prozessverbesserung
• Warum viele Mittelständler Förderpotenzial ungenutzt lassen
• Welche Rolle eine saubere Projekt- und Zeiterfassung spielt
• Wie hoch der finanzielle Nutzen von Fördermitteln konkret ausfallen kann
• Warum sich auch rückwirkende Antragstellungen lohnen

Verteidigungsfähigkeit entsteht heute nicht mehr allein in Streitkräften und großen Rüstungsunternehmen. Sie ist das Ergebnis eines Ökosystems, in dem der öffentliche Auftraggeber, etablierte Rüstungskonzerne, der spezialisierte Mittelstand, neue Anbieter aus dem Defence-Tech-Bereich, zivile Konzerne mit Dual-Use-Kompetenzen, Verbände und Kapitalgeber zusammenwirken.

Zu Gast bei Dr. Simon Milewski, Verteidigungsexperte bei KPMG, sind Dr. Marie-Agnes Strack-Zimmermann, Mitglied des Europäischen Parlaments und Vorsitzende des Ausschusses für Sicherheit und Verteidigung, und Dr. Juri Sidorenko, Gründer des Defence-Startups Lateration.

Im Gespräch geht es um die Reibungspunkte im Zusammenspiel dieser Akteure: Wo verlieren wir Geschwindigkeit? Welche Strukturen ermöglichen wirksame Beschaffung? Wie gelingt Zusammenarbeit zwischen etablierten und neuen Anbietern? Und wie fügt sich die europäische Perspektive in die nationalen Interessen?

Links und weiterführende Informationen:
Weitere Diskussionen zur resilienten Unternehmensführung & Business Performancen finden Sie in den Aufzeichnungen vom KPMG Zukunftsgipfel

Bundesregierung und die europäische Geldwäscheaufsicht AMLA stellen Unternehmen vor neue Anforderungen bei Kontrolle, Datenanalyse und Zuständigkeiten. In dieser Folge von KPMG on air klären Alexander Geschonneck, Global Head of Forensic, und Barbara Scheben, Head of Forensic in Deutschland, was der ambitionierte Umbau konkret für die Unternehmenspraxis bedeutet.

In dieser Folge erfahren mehr über die neuen Standards durch die AMLA, Risiken aus Sanktionen und die Nutzung von KI bei Betrugsfällen. Die Expert:innen ordnen ein, weshalb Unternehmen Geschäftspartnerprüfungen, Freigabeprozesse und Schulungen an neue Risikolagen anpassen sollten.

Der Überblick:

• Aktionsplan gegen Steuer- und Finanzkriminalität
• AMLA und neue Aufsichtsstandards
• Finanzsanktionen als Aufgabe der Unternehmensführung
• KI-Betrug, Deepfakes und Freigabeprozesse
• Governance als Schutz vor neuen Risiken
  
  

Links und weiterführende Informationen:

KPMG-Studie: Wirtschaftskriminalität in Deutschland