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      Digitale Souveränität: Welche Abhängigkeiten Sie akzeptieren sollten – und welche nicht

      In dieser Folge von KPMG RealTalk beleuchten unsere Expert:innen, warum digitale Abhängigkeit heute zu einem zentralen strategischen Risiko für Unternehmen und Staaten geworden ist. Erörtert wird, was digitale Souveränität jenseits politischer Schlagworte tatsächlich bedeutet – und wo Handlungsspielräume, Grenzen und Grauzonen liegen.

      Die Sendung stellt praxisnah Perspektiven von Unternehmen, Technologieanbietern und Rechtslage dar.

       

      Alle Videos zur Folge "Digitale Souveränität: Welche Abhängigkeiten Sie akzeptieren sollten – und welche nicht"

      Impulse, Insights, Handlungsempfehlungen – das erwartet Sie in dieser Folge

      Digitale Souveränität sichern: Die Rolle der Technologiepartner

      Digitale Souveränität entsteht heute in der Praxis durch die bewusste Steuerung von Abhängigkeiten. Entscheidend ist, gemeinsam mit den richtigen Anbietern die eigene Handlungsfähigkeit zu sichern. Wie Unternehmen und Finanzinstitute mit ihren Technologiepartnern Innovation ermöglichen, ohne strategische Kontrolle zu verlieren.

      Berlin Fernsehturm

      Digitale Souveränität im Unternehmen: Anspruch, Realität und Handlungsspielräume

      Wie Unternehmen digitale Souveränität unter realen Bedingungen gestalten – zwischen Datenhoheit, Cloud- und KI-Abhängigkeiten, Kosten, Risiken und Resilienz.

      Brücke

      Digitale Souveränität im öffentlichen Sektor: Was Verwaltung, Staat und kritische Infrastruktur jetzt brauchen

      Digitale Souveränität endet nicht an Unternehmensgrenzen. Sie ist auch für den öffentlichen Sektor zentral. Wie Staat, Betreiber kritischer Infrastruktur und Unternehmen Resilienz und Handlungsfähigkeit gemeinsam stärken.

      Gebaude

      Digitale Souveränität und Recht: Wo Europas Regulierung Klarheit schafft – und wo Unsicherheit bleibt

      Europäische Digitalgesetze setzen neue Regeln für Plattformmärkte, Datenflüsse und Cloud-Infrastrukturen. Doch zwischen politischen Zielbildern und praktischer Umsetzung bleiben oft rechtliche Grauzonen. Wie Unternehmen zwischen Regulierung, Innovation und globalem Wettbewerb strategisch handlungsfähig bleiben.

      Dome

      Unsere Gäste und Expert:innen

      Bodenburg

      Stefan Bodenburg

      Key Account Director, OVHcloud

      Oleg Brodski

      Experte für AI & Data Solutions, KPMG

      Buser

      Dr. Michael Buser

      Head of Business Development Financial Services & Insurance, T-Systems

      Dr. Benedikt Herles

      Co-Lead, Geopolitics & Defence, KPMG

      Francois Heynike

      Experte für regulatorische Themen der digitalen Souveränität, KPMG Law

      Christine Müller

      Expertin für digitale Souveränität in Financial Services, KPMG

      Peetz

       

      Stefan Peetz

      Head of Software, Kardex

      Pockrandt

      Alexander Pockrandt,

      ehemaliger Geschäftsführer, ZenDiS

      Pier Stefano Sailer

      Experte für digitale Souveränität im Public Sector, KPMG

      Zenner

      Kai Zenner

      Parlamentarischer Assistent im Europaparlament für den Abgeordneten Axel Voss (Christdemokraten, Deutschland) 

      Ergänzende Inhalte zum Thema Digitale Souveränität