Ohne robustes Governance-Framework mit ganzheitlichem Risikomanagement ist das Potenzial von künstlicher Intelligenz (KI) nicht auszuschöpfen. Der Grund: Der sichere, verantwortungsvolle und effiziente Einsatz kann nicht gewährleistet werden. Das ist eine Kernerkenntnis unseres englischsprachigen Whitepapers „AI Governance as the Key to a Sustainable AI Strategy“. Unsere Expertinnen und Experten zeigen darin die komplexen Aufgabenstellungen auf, die es beim Implementieren von KI-Lösungen für Unternehmen zu bewältigen gilt, und geben praxisrelevante Handlungsempfehlungen.
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AI Governance as the Key to a Sustainable AI Strategy
(in Englisch verfügbar)
Benedikt Höck
Partner, Head of AI, Strategie- und Managementberatung
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Mehr als Compliance: KI-Governance als Erfolgsfaktor für Unternehmen
Im Whitepaper wird deutlich: KI-Governance ist nicht nur für die Compliance unerlässlich, sondern ein wesentlicher Bestandteil des langfristigen Geschäftserfolgs. Die aktuelle „Landschaft“ der KI-Governance ist stark fragmentiert, was zahlreiche Risiken birgt. Für Organisationen ist es daher umso wichtiger, eine systematische Herangehensweise an die KI-Governance zu verfolgen, die Prinzipien, Strategien, Richtlinien, Standards, Risikomanagement und Schulungen umfasst - und das nicht nur aufgrund regulatorischer Vorgaben, wie beispielsweise des EU AI Acts.
Die Kosten der Nichteinhaltung des EU-KI-Gesetzes übersteigen bei weitem die anfänglichen Investitionen in die KI-Governance. Indem sie sich proaktiv mit den regulatorischen Anforderungen auseinandersetzen, können Unternehmen ihre Gewinne schützen und sich als Vorreiter für verantwortungsvolle KI positionieren.
Das Einbinden der höchsten Führungsebene und die Integration von Governance in alle Geschäftsprozesse ist unter diesen Rahmenbedingungen notwendig. Der CEO hat beispielsweise sicherzustellen, dass der KI-Einsatz mit Unternehmensmission und -werten übereinstimmt. Der CIO achtet unterdessen darauf, dass KI-Lösungen technisch sicher entwickelt und eingesetzt werden. Nur so kann sich die Innovationskraft von KI vollständig entfalten. Anhand von aktuellen Markteinblicken, eines kompakten, praxisorientierten C-Suite-Leitfadens sowie der Vorstellung eines AI target operating models werden die erforderlichen Schritte im Unternehmen dargestellt.
Da sich KI weiterhin exponentiell entwickelt, wird der Bedarf einer umfassenden Governance-Struktur immer dringlicher. Eine große KPMG-Umfrage zum Thema Generative AI zeigte unterdessen, dass es in etlichen Unternehmen erheblichen Handlungsbedarf gibt:
Um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen und gleichzeitig ihre Risiken zu mindern, sollten Organisationen die KI-Governance intern zeitnah fest verankern. Dies erfordert eine strategische Vision sowie ein umfassendes Verständnis der Technologie und ihrer Auswirkungen. Das Whitepaper liefert Lösungsansätze für die richtungsweisenden anstehenden Entscheidungen.
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