Treasury Transformation

Target Operating Model I Treasury Organization | Technology Transformation I Governance I Weitere Compliance Themen  I Change Management I ESG I Bank Relationship Management

Um Effizienz, Transparenz und Optimierung der Treasury-Funktion im aktuellen Markt zu gewährleisten, sind Transformationen relevanter als jemals zuvor. Transformationen können sowohl rein technischer Natur, beispielsweise aus Effizienzgründen, als auch organisatorisch getrieben sein, beispielsweise im Rahmen eines Carve-Outs oder der Gründung eines Joint Ventures. Jeder erfolgreichen Transformation liegt eine fundierte Unternehmensstrategie zu Grunde, in welche die individuelle Treasury-Strategie nahtlos integriert wird. Die professionelle Aufstellung des Treasury im Rahmen der Transformation wird durch unser interdisziplinäres Beratungsportfolio, welches sich von der Aufbauorganisation über die Technologie-Transformation und das Change Management bis hin zur Prozess-Governance erstreckt, sichergestellt.

• Entwicklung einer Treasury-Strategie und -Vision
• Implementierung des standardisierten KPMG-Ansatzes für die Treasury-Transformation (Powered Enterprise Approach)
• Erstellung einer finanziellen Risikostrategie (Zinssätze, Devisen, Rohstoffe, Gegenparteien)
  
  

• Gestaltung von maßgeschneiderten Treasury-Organisationen
• Implementierung zentraler, dezentraler oder regionaler Treasury-Strukturen
• Unterstützung von Post-Merger-Integrationen, Carve-Outs und Joint Ventures

• Analyse, Auswahl und Implementierung der Treasury-IT-Landschaft
• Entwicklung einer Treasury-Datenstrategie
• Bereitstellung von Treasury-Analytics-Lösungen
• Systemagnostische Implementierungsansätze

• Schaffung eines Rahmens für die Finanzverwaltung
• Entwicklung von Leitprinzipien und Strategien
• Implementierung von Kontrollsystemen für die Finanzverwaltung
• Durchführung von Fit-Gap-Analysen für die Einhaltung von Prüfungsvorschriften

• Beratung zu Finanzmarktvorschriften (z. B. EMIR, Dodd-Frank Act)
• Durchführung von Überprüfungen sicherer Zahlungen
• Unterstützung bei der Prüfung von Sanktionen und Embargos
• Bereitstellung von Betrugsaufklärungsschulungen
• Unterstützung bei AWV-Meldungen
• Beratung zur Einhaltung der ZAG

• Durchführung von Fit-Gap-Analysen für Qualifikationsprofile
• Planung der Personalressourcen im Bereich Treasury
• Kundenschulungen, Weiterbildungen und Einstellungsunterstützung für Treasury-Teams
• Moderation von interdisziplinären Veränderungsprozessen (z.B. Mitarbeiterbefragungen)

• Unterstützung von ESG-Ratingprozessen
• Integration grüner Finanzinstrumente in neue Produktprozesse
• ESG-Reporting und Benchmarking

• Entwicklung einer nachhaltigen Bankenstrategie
• Unterstützung der Bankenauswahl durch standardisierte RfP-Prozesse
• Benchmarking von Bankdienstleistungen
• Verwaltung und Berichterstattung über die Verteilung des Wallet (z. B. KPI-Analyse der Bank)