Unternehmen müssen ihre Finanzprozesse und Organisation dringender denn je auf die Anforderungen der Zukunft ausrichten, denn der Finanzbereich übernimmt eine zunehmend wichtigere Rolle im Wertbeitrag zur Gesamtunternehmensstrategie.

Im Sinne von Lean Finance sollen Abläufe schlank und effizient aufgestellt sein und immer kostengünstiger hochwertige Ergebnisse liefern.

Weg von der Vergangenheitsbetrachtung, hin zu einem verlässlichen Vordenker

Mit der Digitalisierung eröffnen sich für die Finanzfunktion zahlreiche Möglichkeiten, dieses Ziel zu erreichen. Darüber hinaus wird der Finanzbereich zukünftig in der Lage sein müssen, Informationen und Daten intelligent zu verbinden, um gesamtunternehmerische Entscheidungen zu stützen. Dies führt zu einer Veränderung der Rolle – weg von der Vergangenheitsbetrachtung und hin zu einem verlässlichen Vordenker.

Bestehende Abläufe und Reportingstrukturen reichen sehr oft nicht mehr aus, um die Anforderungen der Nicht-finanziellen-Berichterstattung (ESG) zielgerichtet zu steuern und operationalisieren und erfordern daher eine Anpassungen der Organisationsstruktur, Governance und funktionsübergreifender Prozesse.

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Closing Excellence

Durch tiefgreifende Analysen und den Einsatz erprobter Tools (z.B. Reporting Pilot, Closing Pilot, elektronisches Bilanzierungshandbuch) können wir von KPMG effizient und zielführend Finanzabschlüsse und Unternehmensberichte erstellen, planen und steuern bzw. neu strukturieren. Mithilfe von Accounting-Performance-Indikatoren können wir Ihre Finance-Funktion analysieren und wichtige Einblicke hinsichtlich eines Anpassungs-/Optimierungsbedarfs liefern..
Finance Process Excellence

Wir unterstützen bei der Optimierung transaktionaler Prozesse im Rechnungswesen (z.B. P2P, O2C, A2D) hinsichtlich Effizienzsteigerungen und Kostensenkungspotenzialen durch Harmonisierung und Automatisierung der Finanzprozesse. Wir nutzen Process Mining, Robotic-Lösungen bzw. BPMN/DMN, um Effizienzen in Workflows zu heben.
Finance Organization & Governance

Unsere Expertenteams analysieren Ihre bestehende Finanzfunktion, erarbeiten ein Zielbild für die Zukunft und liefern die notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung. Durch den Wandel der Anforderungen an die Finanzfunktion wird die Notwendigkeit eines unternehmensspezifischen Governance-Modells inklusive Standort und Gap-Analyse unabdingbar.
ESG Target Operating Model
Das ESG Target Operation Model stellt einen Rahmen dar, um die Gesamtstrategie und das Geschäftsmodell besser zu unterstützen und definiert die zukünftige Ausrichtung der Organisation. Wir helfen Ihnen bei Design und Implementierung eines solchen Modells.
Digitalisierung im Rechnungswesen

Wir unterstützen bei der Entwicklung von Digitalisierungsstrategien im Rechnungswesen sowie deren konkreter Umsetzung. Dazu gehören u.a. der Einsatz von Intelligent-Automation-Lösungen, insbesondere bei transaktionalen Buchhaltungsprozessen oder beim Einsatz kognitiver Lösungen (z.B. im Zusammenhang mit IFRS 16), mit dem Ziel, das Rechnungswesen effizienter und zukunftssicher zu gestalten.
Cash-orientierte Unternehmenssteuerung

Unsere bereichsübergreifenden Experten schaffen für Sie die notwendige Transparenz im Bereich Liquiditäts- und Working Capital Management. Wir versetzen Sie in die Lage, über effiziente sowie skalierbare Prozesse zu verfügen, deren Ergebnisse und Kosten Sie bewusst steuern können.