Jedes dritte Unternehmen wird seine Organisation in den kommenden drei Jahren verändern. Strategie-Wandel, Kostensenkung, Zentralisierung, Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Anpassung des Geschäftsmodells aber auch die digitale Transformation des Marktes sind die treibenden Faktoren. Dabei sind Integration von Zukäufen oder Carve-Outs von Unternehmensbereichen, kurz Business Transformationen nicht mehr nur Großkonzernen vorbehalten. Auch mittelständische Unternehmen und Organisationen können sich dem stetigen Wandel nicht entziehen. Zudem erfordert vor allem auch organisches Wachstum an neuen Standorten oder in neuen Märkten von Unternehmen ein stringentes Management für die Transformation zu etablieren.
Viel zu oft scheitern Strategie-Projekte in Unternehmen und Organisationen an unspezifischen Vorgaben oder an halb durchdachten Ideen innerhalb des Managements, was dazu führt, dass anfänglich enthusiastische Vorhaben im Sand verlaufen. Mittelfristig entschleunigt diese Vorgehensweise die Motivation beteiligter Mitarbeiter oder mitunter sogar die gesamte Business Transformation. Ist ein Projekt schließlich pilotiert, sind es oft handwerkliche Defizite, die für den Misserfolg ursächlich sind. Zu nennen sind an der Stelle beispielsweise unzureichende Detailtiefe in der Planung, mangelnde Flexibilität in der Herangehensweise, ungenügende Erfolgsmessung, Intransparenz oder ineffizientes Risikomanagement innerhalb des Projekts. Business Transformation ist unter diesen Bedingungen schwer möglich.
Erforderlich ist daher eine Lösung, die von Anfang bis Ende das gesamte Transformationsmanagement abbilden kann, sämtliche Stakeholder integriert, Detailplanung automatisiert und Risiken jederzeit sichtbar machen kann.
Eine digitale Lösung, mit der unsere Kunden in den letzten drei Jahren 98% ihre Business-Ziele im Rahmen von solchen Transformationsprojekten erreicht haben, ist KPMG TrAction. Die Business Software ist cloud-basiert und bündelt unsere seit vielen Jahren in der Beratungspraxis angewandte Umsetzungsmethodik mittels modernster Technologie. Ein Transformationsmanagement für die Projektplanung und –steuerung, die Erfolgsmessung und die Echtzeitberichterstattung. Statische und dynamische Elemente sowie automatisierte und interaktive Funktionalitäten werden gebündelt, um die effiziente und ergebnisorientierte Umsetzung zu gewährleisten. KPMG TrAction ist Ihre digitale Kollaborationsplattform mit Drittparteien sowie über die Landesgrenzen hinweg. So funktionieren PMO-Services heute.
Was sind die nächsten Schritte? Im Rahmen eines Workshops beraten wir gemeinsam mit Ihnen die Möglichkeiten eines digitalen Transformations-Projektmanagements und welche Chancen KPMG TrAction für Ihre Change-Prozesse eröffnet.
Dr. Kristin Kriemann
Senior Managerin, Deal Advisory, Turnaround & Restructuring
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
