Wie die Deutsche Börse ihr Vertragsmanagement modernisiert und eine einheitliche, transparente Systemlandschaft geschaffen hat. Historisch gewachsene, dezentrale Prozesse und geringe Standardisierung führten zu hohem administrativem Aufwand, erschwerter Steuerung und erhöhten Risiken im Umgang mit regulatorischen Anforderungen. Ziel war es, diese Strukturen zu vereinheitlichen, klare Verantwortlichkeiten zu etablieren und eine durchgängig digitale, revisionssichere Lösung zu schaffen, die bereichsübergreifend funktioniert und den steigenden Compliance-Anforderungen gerecht wird.
Gemeinsam mit der Deutschen Börse hat KPMG eine zentrale Vertragsmanagementplattform konzipiert und umgesetzt, die Prozesse standardisiert, Transparenz schafft und die Zusammenarbeit nachhaltig verbessert. Durch die strukturierte Analyse bestehender Schwachstellen, die Definition klarer Zielprozesse sowie die enge Verzahnung von fachlichem Design, Technologie und Change entstand eine Lösung mit hoher Akzeptanz im Arbeitsalltag. Das Ergebnis: standardisierte, rollenbasierte Workflows, deutlich höhere Effizienz und eine Plattform, die bereits heute von über 600 Mitarbeitenden regelmäßig genutzt wird.
