Großprojekte – ob Infrastruktur, Digitalisierung, Bau oder organisatorischer Wandel – werden immer komplexer. Unternehmen müssen Millioneninvestitionen in Zeit, Kosten und Qualität liefern. Doch gerade bei langen Laufzeiten und vielschichtigen Abhängigkeiten treten Risiken auf, die Termine sprengen, Budgets überlasten und Projektziele gefährden. Die Folgen sind oft massive wirtschaftliche Schäden.

Genau deshalb ist professionelles Program Risk Management kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein geschäftskritisches Muss.

PRM macht Risiken nicht nur sichtbar – es erlaubt, sie aktiv zu steuern. Es schafft Transparenz, erkennt Risiken vorausschauend und ermöglicht konsequente Maßnahmen, bevor Probleme eskalieren. So behalten Unternehmen die Kontrolle über Zeit, Budget und Qualität und sichern den Erfolg ihrer strategischen Vorhaben.

KPMG bringt dafür eine umfassende Expertise mit: tiefes Know-how im Projektrisikomanagement, ergänzt durch spezialisiertes Wissen in allen relevanten Risikofeldern – von Compliance über ESG und Klima bis hin zu IT – sowie langjährige Branchenexpertise in verschiedensten Industrien.

Das Ergebnis: Ein PRM-Ansatz, der Unsicherheit reduziert, Steuerbarkeit schafft, Projektziele zuverlässig absichert und Ihre Investition wirksam schützt.

Warum Program Risk Management unverzichtbar ist

Komplexität beherrschen: Multi-Stream-Programme mit vielen Abhängigkeiten transparent steuern.
Investitionen schützen: ROI sichern und strategische Ziele erreichen.
Lieferfähigkeit stärken: Beschleunigte Timelines ohne Kontrollverlust umsetzen.
Compliance sicherstellen: Regulatorische Anforderungen proaktiv erfüllen.
Resilienz aufbauen: Risiken aus Marktvolatilität und Disruption abfedern.

Unser Ansatz: Von der Risikoanalyse zur sicheren Umsetzung

PRM ist kein „Nice-to-have“, sondern eine strategische Notwendigkeit. Unser Ansatz basiert auf einer bewährten Methode und Tools, die echte Fakten schaffen – nicht nur Einschätzungen. Wir identifizieren, bewerten und managen Risiken systematisch – damit Ihre Programme planbar, steuerbar und lieferfähig bleiben.

Mit einem robuster, datengetriebener PRM‑Ansatz ermöglichen wir bessere, schnellere und fundierte Entscheidungen entlang des gesamten Programmverlaufs.

Früherkennung statt Krisenmanagement: Risiken erkennen, bevor sie eskalieren.
Fundierte Entscheidungen zur richtigen Zeit: Strukturierte Risiko- und Qualitätseinblicke für schnelles, sicheres Handeln.
Proaktive Interventionen: Komplexe Programme auf Kurs halten.
Transparenz, die Vertrauen schafft: Klare, umsetzbare Risikotransparenz.

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Unsere Leistungen im Überblick

Wir begleiten Sie von der strategischen Ausrichtung und der Definition des Business Cases bis hin zur erfolgreichen Umsetzung über alle Phasen des Programms hinweg.

Im Zentrum steht ein strukturierter Ansatz: Wir helfen Ihnen dabei, die entscheidenden Fragen entlang des Programmlebenszyklus zu beantworten, um Klarheit zu schaffen und die richtigen Steuerungsimpulse zu setzen.

Unser Program Risk Management-Ansatz zeigt klar, ob Ihr Projekt robust aufgesetzt und gesteuert ist, um Ziele nachhaltig zu erreichen. Der Ansatz ist flexibel, fügt sich in bestehende Strukturen ein und liefert konkrete, umsetzbare Ergebnisse.

Dazu gehören:

Unabhängige Program Assessments

Wir führen eine unabhängige Bewertungen Ihrer kritischen und wichtigen Programme durch – flexibel angepasst an Ihre individuellen Herausforderungen.

Dabei gehen wir gezielt in die Tiefe: Mit fokussierten Analysen identifizieren wir Risiken, deren Ursachen und potenzielle Auswirkungen.

Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickeln wir konkrete Empfehlungen sowie eine Roadmap, die Ihnen klare Schritte zur Optimierung Ihres Programms aufzeigt.
Begleitende Program Risiko Reviews

Wir unterstützen Sie während der gesamten Programmlaufzeit mit begleitenden, unabhängigen Risiko Reviews an entscheidenden Programmmeilensteinen.

So identifizieren wir Programmrisiken proaktiv und frühzeitig und entwickeln eine Roadmap für gezielte Gegenmaßnahmen, damit Ihr Programm sicher auf Kurs bleibt.
Program Risk Management (PRM embedded)

Wir begleiten Programme über durch alle Phasen – von der strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung – als additiver Bestandteil zum operativen PMO.

Dabei übernehmen wir aktives Program Risk Controlling, um Transparenz zu schaffen und eine risikobasierte Grundlage für strategische Entscheidungen zu schaffen.

Zusätzlich stellen wir ein kontinuierliches Benefit Management sicher und unterstützen bei der Konzeption und Implementierung von Change-Management-Maßnahmen.
Program Risk Office

Wir richten ein zentrales Program Risk Office ein, das das operative Risiko-Controlling übernimmt – mit klarem Fokus auf die Identifikation, Quantifizierung und Priorisierung von Risiken.

Durch regelmäßige Risiko-Management-Workshops stärken wir die Risiko-Awareness in Ihrem Unternehmen und befähigen Ihr Team, Programmrisiken aktiv zu managen. So schaffen wir die Grundlage für eine proaktive Steuerung und die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Programme.