Unternehmen müssen ihre Finanzprozesse und Organisation dringender denn je auf die Anforderungen der Zukunft ausrichten, denn der Finanzbereich übernimmt eine zunehmend wichtigere Rolle im Wertbeitrag zur Gesamtunternehmensstrategie.
Im Sinne von Lean Finance sollen Abläufe schlank und effizient aufgestellt sein und immer kostengünstiger hochwertige Ergebnisse liefern.
Mit der Digitalisierung eröffnen sich für die Finanzfunktion zahlreiche Möglichkeiten, dieses Ziel zu erreichen. Darüber hinaus wird der Finanzbereich zukünftig in der Lage sein müssen, Informationen und Daten intelligent zu verbinden, um gesamtunternehmerische Entscheidungen zu stützen. Dies führt zu einer Veränderung der Rolle – weg von der Vergangenheitsbetrachtung und hin zu einem verlässlichen Vordenker.
Bestehende Abläufe und Reportingstrukturen reichen sehr oft nicht mehr aus, um die Anforderungen der Nicht-finanziellen-Berichterstattung (ESG) zielgerichtet zu steuern und operationalisieren und erfordern daher eine Anpassungen der Organisationsstruktur, Governance und funktionsübergreifender Prozesse.
Partner, Performance & Strategy, Enterprise Performance
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Finance Performance beschreibt die Fähigkeit der Finanzfunktion, verlässliche Daten, effiziente Abläufe und steuerungsrelevante Informationen bereitzustellen. Die Digitalisierung im Rechnungswesen ist dafür ein wesentlicher Hebel: Sie verbindet Prozessoptimierung im Rechnungswesen mit Automatisierung, Datenqualität und einer klaren Governance.
Viele Finanzbereiche stehen vor ähnlichen Fragen. Welche Prozesse lassen sich standardisieren? Wo entstehen Medienbrüche? Welche Aufgaben können durch Intelligent Automation, Robotic Process Automation oder Process Mining effizienter gestaltet werden? KPMG unterstützt Unternehmen dabei, diese Fragen strukturiert zu beantworten und digitale Finanzprozesse so auszurichten, dass sie zur Unternehmenssteuerung beitragen.
KPMG betrachtet Finance Performance entlang der gesamten Finanzfunktion. Dazu gehören transaktionale Prozesse wie Purchase-to-Pay, Order-to-Cash oder Accounting-to-Disclosure ebenso wie Organisations- und Governance-Fragen. Ziel ist es, Finanzprozesse zu optimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Transparenz zu erhöhen und Mitarbeitende von wiederkehrenden Tätigkeiten zu entlasten.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Verbindung von Fachlichkeit und Technologie. Prozessanalysen, Zielbilder für das Rechnungswesen, Automatisierungsansätze und passende Operating Models werden gemeinsam gedacht. So entsteht eine belastbare Grundlage für Entscheidungen, Investitionen und die weitere Transformation der Finanzfunktion.
KPMG unterstützt bei der Entwicklung von Digitalisierungsstrategien im Rechnungswesen und begleitet deren konkrete Umsetzung. Die Expert bringen Erfahrung aus Finance Transformation, Accounting, Datenanalyse, Prozessdesign und Technologieprojekten ein. Dadurch lassen sich Potenziale nicht nur identifizieren, sondern auch in tragfähige Maßnahmen überführen.
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Digitalisierung im Rechnungswesen bedeutet, Prozesse, Datenflüsse und Kontrollmechanismen in der Finanzfunktion mithilfe digitaler Technologien effizienter und transparenter zu gestalten.
Finanzprozesse lassen sich optimieren, indem Abläufe analysiert, standardisiert, automatisiert und stärker datenbasiert gesteuert werden. Häufige Ansatzpunkte sind transaktionale Prozesse, Reporting, Governance und Schnittstellen zwischen Systemen.
Digitale Finanzprozesse können unter anderem durch Process Mining, Robotic Process Automation, Intelligent Automation, Workflow-Lösungen und moderne ERP-Systeme unterstützt werden.
KPMG unterstützt bei Strategie, Prozessanalyse, Zielbildentwicklung, Automatisierung, Operating-Model-Design und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Finance Performance.
