Wir berücksichtigen neben betriebswirtschaftlichen auch die komplexen rechtlichen, regulatorischen und steuerlichen und organisatorischen Einflussfaktoren, wenn es darum geht:
- Digital-Strategien neu zu gestalten und bestehende IT-Strategien weiterzuentwickeln;
- stringente Business Cases zur Bewertung von IT-Initiativen zu entwickeln;
- Digitale- und IT-Transformationspläne zu entwickeln;
- Architekturen und Anwendungen zu evaluieren und auszuwählen;
- die IT-Wertschöpfungstiefe zusammen mit unseren Sourcing- und Cloud-Beratern zu optimieren;
- unternehmenskritische IT-Projekte zu managen und die Qualität zu sichern;
- eine bessere IT-Due-Diligence schneller durchzuführen.
Dabei nutzen wir innovative Formate wie z.B. das KPMG-eigene Ignition Center in Köln (für Innovation-Workshops) oder das Data Insight Center in Frankfurt (für Data-Analytics-Themen).