BUILT – Building Transformation Advisory

Wir beraten bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Immobilien-, Standort- und Flächenstrategien im Einklang mit der Unternehmens- und Investitionsstrategie.

• Ableitung von Immobilien- und Standortstrategien (Unternehmens-, Portfolio-, Campus- und Arealebene)
• Analyse von Stay vs. Go Optionen, Rightsizing- und Konsolidierungsszenarien
• Strategische Bewertung von Bestandsimmobilien (Halten, Entwickeln, Umnutzen, Verwerten)
• Verknüpfung von Immobilienstrategie mit Transformations-, Liquiditäts- und Investitionszielen 
• Management- und gremiumstaugliche Entscheidungsgrundlagen

Wir begleiten die räumliche, funktionale und wirtschaftliche Transformation von Unternehmensstandorten, Industrie  und Gewerbearealen sowie urbanen Quartieren.

• Integrierte Standort-, Potenzial- und Marktanalysen
• Städtebauliche Machbarkeits- und Entwicklungskonzepte
• Transformations- und Repositionierungsstrategien für Greenfield- und Brownfield Standorte
• Entwicklung von Nutzungskonzepten auf Campus- und Quartiersmaßstab
• Stakeholder-Identifikation, -Strukturierung und -Management (Unternehmen, Kommunen, Öffentlichkeit)
• Wirtschaftliche Optimierung durch Flächenkonsolidierung und wertsteigernde Nutzungen

Wir analysieren Immobilien und Grundstücke aus technischer, baurechtlicher, marktlicher und immobilienwirtschaftlicher Sicht und entwickeln daraus konkrete, umsetzbare Entwicklungs- und Verwertungsoptionen.

• Machbarkeits- und Potenzialanalysen
• Highest-and-Best-Use Analysen
• Business Case Berechnungen inklusive Szenarien und Sensitivitäten
• Asset Repositioning und Ableitung von Objekt- und Standortstrategien
• Projektinitiierung (Budget, Timeline, Bauvoranfragen, Architektur- und Planungswettbewerbe)
• Entscheidungsvorlagen mit klaren Handlungsempfehlungen

Wir begleiten Buy- und Sell-Side-Transaktionen sowie strategische Re-Allokationsentscheidungen entlang des gesamten Transaktionsprozesses.

• Transaktionsstrategie (z. B. Verkauf, Sale-and-Lease-Back, Portfolio-Optimierung)
• Vorbereitung investmentfähiger, marktgängiger Produkte (inkl. Aktivierung von Baurechtsreserven)
• Technische und entwicklungsbezogene Transaktionsvorbereitung
• Technische Due Diligences (TDD); für Buy- & Sell-Side bzw. Vendor-TDD)
• Ableitung belastbarer CapEx Prognosen für Kaufpreis- und Bewertungsmodelle
• Unabhängige Beratung von Käufer:innen, Verkäufer:innen und Finanzierer:innen

Wir beraten Eigentümer, Investoren und Nutzer entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus zu technischen und baulichen Fragestellungen – mit Fokus auf Risikominimierung, Werterhalt und fundierte Entscheidungen.

• Technical Due Diligences (TDD) inklusive CapEx
• Portfolio TDDs
• Environmental Due Diligence (Phase I, Koordination Phase II/III)
• Bauzustands- und Betreiberpflichtenanalysen
• Technische Beratung bei Transaktionen, Anmietungen, Rückbauverpflichtungen
• Technische Vertretung von Käufer:innen, Verkäufer:innen und Finanzierer:innen

Wir übernehmen unabhängige Beratungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen bei Projekten mit erhöhten Anforderungen an Transparenz, Governance und Risikomanagement.

• Projekt- und Bauprojektmanagement
• Projekt-Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten, Quantitäten)
• Projekt-Monitoring in Stabs- oder Third-Party-Rolle
• Second-Opinion- und Third-Party-Advisor-Mandate
• Analyse von Projekten in Schieflage inklusive Gegensteuerungsmaßnahmen
• Empfängerorientiertes Reporting für Management, Investoren und Investorinnen sowie Gremien