透镜OPTICS：定义未来银行

为银行从业者提供一面透镜（OPTICS），针对未来银的评估体系，助力业界同仁认识当下，透视走向数字化、智能化、开放化之路。

2020年春，在疫情的突袭之下，各行各业都遭遇了一场重大的生存考验。对银行业而言，这也是一次外部环境对自身产品能力、运营能力、风险管理能力等的压力测试。但同时，风险往往也隐含着机遇，这次疫情加速了银行的线上化和数字化转型，部分数字化能力领先的银行反而取得了积极性的成果。

事实上，银行在近几年来就逐渐开始了关于数字化转型、互联网银行、智能金融、数字普惠金融、开放银行、敏捷组织等创新理念和实践的探索，而在当下审视这些战略选择，已不再是从长计议、锦上添花的可选项，而是未来主导命运甚至生死攸关的必由之路。

每一个银行业的有识之士都正在或应该开始思考：

未来银行的形态和商业模式是什么样的？

如何重塑组织、技术、人才和产品，打造这些适应未来的能力？

具备什么样能力的银行才有可能在这股浪潮中脱颖而出、挺立潮头？

这些能力是否又有一个普适的评价标准？

为回答这些问题，本报告将为有远见的银行从业者提供一面透镜（OPTICS），这是一套针对未来银行的组织（Organization）、产品和服务（Product and Service）、技术（Technology）、信息（Information and Data）、人才（Caliber）、创新投入（Spend）等六大能力维度的评估体系。它将助力业界同仁认识当下，透视走向数字化、智能化、开放化之路。

本报告将为有远见的银行从业者提供一面透镜（OPTICS），针对未来银行的评估体系。它将助力业界同仁认识当下，透视走向数字化、智能化、开放化之路。