経済成長の減速、少子高齢化などの社会現象が深刻になる中、2020年に中国はどのように変化して成長するのでしょうか。「潜在ニーズへの訴求」「アジャイルな軌道修正」「ブランドの確立」といった戦略・オペレーション的要因と、「トップの大胆な意思決定」と「高レジリエンスな現場力」という組織的要因の両輪によって、中国企業が中国で大きな存在感を示しています。一方、日系企業が変化のスピードが速い中国で事業を成長させるには、成長戦略やオペレーションモデルの見直しに加え、現地パートナーの活用、マネジメントのローカル化、ベストな人材の投入、ローカル人材に適した人事制度の構築などの、組織運営にまで踏み込んだ取組みが必要です。そして、顧客を中心に考え、最終的に成長を達成するために、フロント、ミドル、バックオフィスの機能が連動・連携した「コネクテッドエンタープライズ」の実現を目指す必要があります。

 

KPMG中国
GJP中国総代表
高部　一郎

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