脱碳
我们的承诺:成为净零排放企业(毕马威全球2050年目标)
气候变化为商业与社会发展带来多重风险与全新机遇。2025年,毕马威在全球范围内承诺于2050年实现净零排放,与将全球变暖控制在1.5°C以内的科学碳目标相契合。
我们的承诺:
- 报告气候绩效
- 通过购买绿色电力证书,采购100%可再生电力,并寻求更多的可再生能源供应
- 推动行为转变,改善工作场所中的环保实践
毕马威致力于实现净零排放,我们以科学碳目标为核心指引,将减碳融入运营与决策。
通过定期披露气候绩效、开展年度回顾,并依托专业ESG咨询团队支持,毕马威中国持续优化战略布局,确保与全球气候目标协同推进。
我们深知气候行动是持续演进的长期旅程,始终坚持精益求精、不断完善。
我们的气候绩效
我们的年度全球气候绩效报告遵循温室气体核算体系(GHG Protocol)相关指引,采用标准化、规范化的数据收集与核算流程,并对标科学碳目标倡议(SBTi)、联合国可持续发展目标(SDGs)及《巴黎协定》的相关要求,系统跟踪、管理并对外披露气候绩效。
*基于市场的核算方式主要反映了企业通过电力采购合同和可再生能源证书等市场化手段,主动采购绿电并实现范围二温室气体减排的成效。2025财年,我们通过购买绿色电力证书和采用可再生能源供应,实现了100%可再生电力承诺。相应地,在扣除额度后,我们的范围二排放量为零。
自2021财年起,我们通过购买可再生能源证书,采购100%可再生电力。
2025财年进展
- 由购买国际可再生能源证书转向购买中国绿色电力证书
- 与物业公司合作并签署购电协议,为上海某办公室引入可再生能源供应
- 新装修的办公室安装定时与感应装置,升级照明系统降低能耗
- 强化办公区域非工作时段能耗监控,提升节能管理水平
我们的内部碳定价(ICP)机制于2022年10月1日启动,为推进脱碳发挥关键支撑作用。
作为整体可持续发展战略的重要组成,2025财年,毕马威正式引入全球网络供应商参与愿景。
毕马威全球愿景与举措
为降低“外购商品和服务”类别的排放,毕马威在全球范围内设定了供应商合作愿景,以此引导和鼓励供应商设立科学碳目标或其他可靠的脱碳承诺
制定全球统一指导方针,通过供应商参与及可持续采购等举措,强化相关治理
毕马威全球ESG采购工作组制定关键绩效指标与战略路线图,并牵头回应CDP供应链问卷,强化透明度与问责机制
毕马威中国在地实施路径
2025财年,毕马威中国首次100%覆盖“外购商品和服务”范畴披露,并完成供应商科学碳目标采纳率核查
积极响应毕马威在全球范围推行的相关举措,并开展可持续供应链专项培训,支持采购团队推动供应商脱碳
毕马威中国将碳减排、环境可持续等 ESG 要求嵌入供应商准入流程与资格问卷,主动识别并化解潜在风险
启用全新Ariba系统,推进文档电子化,优化供应商管理和采购流程
循环经济是毕马威脱碳战略的核心支撑之一,重点实践领域包括:
携手Redress践行服装循环利用
- 连续多年赞助非营利环保组织Redress的“衣物再生月”活动
- 助力减少纺织品浪费,倡导可持续时尚消费理念
- 组织员工捐赠闲置衣物
- 传递“少买、精买”的绿色生活方式
- 在2025年,26名员工志愿者参与了2场衣物分拣志愿活动
构筑可持续空间
作为庆祝毕马威在中国香港成立80周年的重要举措之一,One KPMG双办公室引擎整合优化项目已顺利完成前四个阶段。升级后的办公室均配备灵活工位、智能环境系统与可持续设计,重点聚焦能效提升、绿色选材与废弃物管理。
为最大限度减少废弃物填埋,我们集中收集文具、电器、家居用品等可用物资,捐赠给公益机构。我们的工作场所团队与专业家具转售商合作,确保家具优先实现再利用、回收或捐赠。
香港办公室焕新
气候风险
我们的承诺:全面、清晰地为客户和其他利益相关方提供有关气候变化影响的信息
气候变化带来的风险持续演变,但也为主动布局的企业带来发展机遇。我们助力客户和利益相关方全面研判,以专业洞察,支持相关决策。
2022年至2023年,毕马威已完成全球气候风险情景评估,并将持续推进评估更新工作,融入最新的情景分析方法与利益相关方沟通成果。
在信息披露方面,我们遵循气候相关财务信息披露工作组(TCFD)建议与国际可持续准则理事会(ISSB)标准,分短期、中期和长期开展气候情景分析,覆盖全球10家主要成员所(含毕马威中国)。
我们识别出运营、转型、声誉、脱碳、监管等七项主要气候风险,通过多元化业务布局、员工能力提升与ESG风险管理积极应对,同时牢牢把握客户价值提升、筑牢信任等重要发展机遇。
我们已建立治理体系,对气候相关风险与机遇进行常态化跟踪管理,详细内容可参阅《气候风险报告》。
ESG赋能企业高质量发展新路径
毕马威以战略规划、风险管理、数据系统搭建、交易落地等全流程服务,助力客户将ESG从合规要求转化为业务增长与价值创造的核心动力。我们紧跟监管趋势与资本市场动态,将ESG目标深度融入至企业战略与业务布局,通过高质量的信息披露与审计鉴证,提升企业透明度与公信力。
围绕投资决策、绿色资产布局、国际化经营及供应链重构等核心场景,我们协助企业在合规基础上优化税务筹划,释放绿色转型和可持续投资的财税与资本效益空间,增强ESG战略的财务可持续性。
* LEAP方法由四个阶段组成,即定位(Locate)、评价(Evaluate)、评估(Assess)和准备(Prepare)。
自然和生物多样性
我们的承诺:了解并积极改善我们对自然和生物多样性的影响
2024财年,毕马威正式对标并践行自然相关财务信息披露工作组(TNFD)标准。我们已完成首轮自然相关影响与依赖度评估,并计划依据TNFD框架开展全面信息披露。本次评估覆盖全球11家毕马威成员所(含毕马威中国),筛选标准综合考虑了区域生物多样性的重要价值及其与现有气候风险应对措施的协同效应。
我们致力于实现净零排放,将自然向好理念深度融入自身运营与客户服务中。
未来,毕马威将持续参与自然和生物多样性相关的倡议,以实际行动推动人与自然的和谐共生。
值毕马威在中国香港成立80周年之际,我们携手嘉道理农场暨植物园(KFBG)启动了为期三年的栖息地恢复计划。该项目致力于改善生物多样性和修复自然栖息地。2025年地球日,项目启动仪式暨植树活动成功举办,毕马威中国香港首席合伙人张颕娴带领志愿者团队共同参与。
项目亮点
2024年9月,基于前期合作成果,毕马威携手红树林基金会启动了“绿色湾区先锋行动——福田红树林生态公园栖息地提升”项目,重点解决潮间带湿地淤积、外来入侵物种扩散等生态退化问题。
项目亮点
- 提升退化湿地生境20,000平方米
- 清除入侵植物500平方米
- 生态清淤20立方米
- 2026年元旦记录到43只濒危鸟类黑脸琵鹭,创历史新高
- 成功打造了滨海湿地修复的示范案例