Contribuimos a la generación de valor agregado a través de la optimización de costos de manera de propiciar sinergias que afecten directamente el margen bruto y/o neto, pudiendo eficientar la distribución de ahorros para áreas de inversión que presentan mayor potencial de crecimiento. 

Diseñamos modelos operativos en función de su empresa con el propósito de dar cumplimiento a los objetivos del negocio, prestando además asesoría en el mejoramiento de las funciones de front-office y back-office.

Analizamos la empresa en su conjunto para poner a su disposición soluciones de eficiencia en las distintas áreas de gestión: operaciones, cadena de suministro, compras, tecnología de la información, recursos humanos o finanzas.

En KPMG desarrollamos modelos operativos para su negocio en diversos ámbitos:

— Diseño de estructura organizativa que propicie la eficiencia de sistemas y procesos.

— Valorar e implantar la externalización en las funciones back-office en diversos países.

— Reducir costos y encontrar eficiencias.

— Racionalizar una base de proveedores.

— Gestionar proveedores para que impulsen la eficiencia y el crecimiento.

Nuestros servicios

Alineamiento del modelo financiero, de negocio y operativo para diseñar y ejecutar estrategias con éxito, conectando oportunidades relacionadas, estimulando la colaboración interna y la eficiencia.

Diseño e implantación de modelos operativos globales donde lo asesoramos en la inclusión de operaciones internacionales en un modelo integrado que abarca cambios en la organización, ubicaciones, procesos, tecnologías y gestión de proveedores.

Optimización de las funciones de back-office como finanzas, TI, compras y recursos humanos, actividades de middle-office y contacto con los clientes.

Racionalización de la base de proveedores y las ubicaciones para la prestación de servicios, asistiendo en la elección de proveedores y la estrategia de ubicación para el negocio, tanto nacional como internacional.