Crear valor sostenible a partir de la integración o la separación de un negocio es un proceso muy complejo, que incluye varias etapas y que requiere planificación anticipada, así como una constante comunicación entre las empresas y sus grupos de interés. La ejecución exitosa de una adquisición o de una separación de uno o varios negocios, puede generar beneficios sólidos y recurrentes para la empresa a largo plazo y es clave para poder capturar el valor esperado en la adquisición o desinversión.

Nuestra profunda experiencia global en la práctica de estas operaciones contribuirá a minimizar los riesgos inherentes a estos procesos, maximizando el valor de la transacción. Para lograrlo, preparamos a su empresa y sus colaboradores para alcanzar el éxito y crear valor desde el día 1.

En conjunto con el Equipo Global de Integración y Separación de KPMG hemos desarrollado una metodología y un marco de trabajo robusto, ampliamente detallados, que le ayudarán a generar el valor agregado que espera de las operaciones que realice su negocio.


Contamos con un enfoque integral 

Contamos con un enfoque integral de todo el ciclo transaccional, interactuando con todas las áreas funcionales de su empresa, generando valor por medio de servicios como:

• Apoyo integral en la integración o separación de una fusión o adquisición
• Evaluación de costos y sinergias derivadas del proceso de integración o separación
• Definición y gestión de acuerdos transitorios de prestación de servicios (TSA por sus siglas en inglés)
• Planificación y ejecución del día 1
• Implementación y transformación de la fase posterior al cierre, incluyendo los primeros 30, 60 y 90 días
• Gestión del cambio e informes de avances y rendimientos

Aportamos soluciones ante los retos y riesgos de la ejecución

En particular, aportamos soluciones ante los retos y riesgos de la ejecución, tanto de la integración como de la separación, mediante:

• Planes de mitigación de riesgos que eviten la disminución del valor de la transacción
• Transferencia de dependencias clave para garantizar que ambos negocios puedan funcionar conjunta o independientemente
• Desarrollo de una estrategia que alinee los objetivos operacionales y financieros
• Implementación y diseño de la organización basados en su modelo operativo actual, para que pueda replicarse a futuro
• Análisis del impacto del costo de la transacción y cómo debe alinearse con las expectativas fijadas en el plan de negocios
• Ayuda en la priorización del cambio organizacional así como en las comunicaciones necesarias durante todo el proceso
• Construcción de un plan de integración y de un plan de apoyo en todas las fases de la integración, liderado por un equipo de alto rendimiento y contrastada experiencia