A medida que una empresa desarrolla su estrategia de crecimiento mediante adquisiciones deberá ir tomando decisiones. Desde identificar mercados target y objetivos potenciales hasta llevar a cabo una transacción de manera eficiente y obtener ventajas o sinergias. En KPMG ayudamos a afrontar con confianza la complejidad derivada de comprar un negocio, creando valor en cada fase. Desde identificar los principales riesgos y beneficios durante el ciclo de vida de la adquisición, incluso en las operaciones más complejas, hasta alinear las operaciones con los objetivos estratégicos empresariales, cumplir con la regulación, y potenciar el valor a partir de la integración y la oportunidad de lograr sinergias.

Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas claves durante las fases críticas de planificación y ejecución de una adquisición.

Estrategia de la operación:
 ¿cómo maximizar el valor y la rentabilidad para el accionista? 

Identificación de la opción:
¿qué empresas puedo adquirir en los mercados que constituyen mi objetivo?

Valoración:
¿qué valor tiene para mí el activo? 

Ejecución de la operación:
¿cómo llevar a cabo la operación al precio correcto?

Antes del cierre de la operación:
¿cómo planificar el éxito del Día 1?

100 días:
¿cuál es mi plan para lograr el valor de la operación?

Materialización del valor:
¿cómo maximizo el valor?