Crear y establecer un joint venture o una combinación de negocios exige habilidades especializadas, no solo para asesorar en materia jurídica y tributaria, sino también en relación con los requerimientos de los mercados de capitales en el entorno local. En KPMG podemos ayudar desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios, hasta la fase de implantación y buen gobierno para potenciar el joint venture o la combinación de negocios. Disponemos de recursos globales para establecer relaciones a través de los equipos locales, que ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que supone la creación y el establecimiento de un joint venture o alianza.

Asimismo, ayudamos a comprender las implicaciones de la combinación de negocios en el conjunto de la empresa. Velamos para que las estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación. 

Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios.

Comprensión de la estrategia: 
¿cuáles son los objetivos principales para establecer una asociación?

Valoración de opciones: 
¿dónde, cómo y con quién debería establecer una asociación?

Evaluación de la oportunidad:
¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es éste el mejor modo de crear valor?

Diseño de la asociación:
¿qué hace falta para que una asociación tenga éxito?

Ejecución de la operación:
¿cómo puedo negociar la mejor operación?

Implantación del plan:
¿cómo debo planificar una implantación satisfactoria? 

Potenciación: 
¿tiene éxito la asociación? 

El alcance de objetivos, optimización o salida son fases del ciclo de vida que puede atravesar un joint venture con retos significativos. Para cumplir los objetivos de un joint venture o alianza suele ser necesaria una gestión minuciosa de las relaciones sensibles (a menudo en distintas culturas y países), además de los habituales retos contractuales y operativos que supone un negocio. Mediante el uso de un enfoque personalizado para satisfacer las distintas necesidades, nuestros profesionales, que cuentan con experiencia global, ayudan a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida, y a centrarse en las cuestiones clave durante las fases críticas, que van desde la identificación de problemas hasta la optimización de operaciones o salida.

Revisión del estado actual:
el joint venture o alianza, ¿es adecuada para tu fin y está cumpliendo tus objetivos? 

Diagnóstico de problemas y diseño de soluciones:
¿por qué no es adecuado para tu fin el negocio conjunto o la alianza? ¿Qué opciones existen para reestructurar u optimizar el negocio?

Desarrollo y ejecución del plan de transformación:
¿qué debo hacer y cómo me aseguro de que ejecuto el plan de manera efectiva?

Evaluación de las funciones de buen gobierno e información:
las estructuras de buen gobierno e información, ¿están cumpliendo tus objetivos?

Evaluación de las opciones de salida:
el joint venture o alianza, ¿es una actividad sostenible, o es la salida una alternativa viable?