Les risques peuvent être difficiles à anticiper; pour les atténuer, une entreprise ne peut disposer d’une meilleure stratégie que la préparation. À mesure que les contextes économique et réglementaire évoluent, les organisations doivent faire face à de nouveaux risques d’exploitation qui remettent en cause les stratégies et hypothèses traditionnelles. Le virage accéléré vers le numérique a rendu les organisations plus vulnérables aux risques liés à la technologie et aux cyberrisques.
Bon nombre d’organisations ont également subi les profondes répercussions que les faiblesses de la chaîne d’approvisionnement ont eues sur leurs activités. Pendant ce temps, les risques politiques, réglementaires, fiscaux, environnementaux et financiers sont devenus un point central pour les gouvernements et les entreprises du monde entier. Afin de renforcer la résilience des modèles d’exploitation et d’aider à réduire ou à gérer ces menaces, les organisations doivent élaborer un plan d’atténuation des risques qui les aidera à :
- Évaluer et quantifier les risques à l’aide d’un cadre rigoureux à l’échelle de l’entreprise.
- Mettre en œuvre des systèmes et des protocoles de détection précoce des risques.
- Définir la tolérance aux risques de tous les niveaux de l’entreprise.
- Inclure les tiers fournisseurs dans toutes les évaluations des risques.
- Élaborer des plans et mettre en œuvre des protocoles pour atténuer les risques et communiquer avec les parties prenantes en cas de problème.
