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      L’intelligence artificielle devient de plus en plus une composante centrale de la façon dont les organisations financières exercent leurs activités, prennent des décisions et créent de la valeur. Mais à mesure que l’adoption s’accélère, de nombreuses organisations découvrent que la mise en œuvre à elle seule ne garantit pas les résultats. Le rapport de KPMG sur l’IA dans la fonction finance de 2026 explore comment les dirigeants financiers peuvent combler l’écart entre l’investissement en IA et les résultats opérationnels mesurables, tout en établissant la confiance, la gouvernance et les aptitudes nécessaires pour une mise à l’échelle en toute confiance.


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      Observations clés du sondage

      • L’adoption de l’IA est déjà généralisée

        83 % des répondants canadiens sont passés de la phase de planification à l’utilisation généralisée de l’IA dans la fonction finance, comparativement à 92 % à l’échelle mondiale.

      • L’adoption ne s’est pas traduite en une valeur égale

        Seulement 36 % des répondants canadiens rapportent une amélioration de l’exactitude des prévisions, par rapport à 64 % à l’échelle mondiale; quant à la vitesse de la prise de décisions, le ratio est de 45 % par rapport à 71 %.

      • Le rendement du capital investi (« RCI ») est positif, mais pas exceptionnel

        Parmi les répondants canadiens, 57 % disent que le RCI dans l’IA au sein de la fonction Finance répond aux attentes à tout le moins, alors que 19 % disent qu’il dépasse les attentes.

      • L’IA agentique avance rapidement

        77 % des répondants ont dépassé la phase de planification pour l’IA agentique. Les leaders considèrent qu’une plus grande réactivité (41 %) et un avantage concurrentiel (37 %) constituent de plus grandes occasions que des coûts moins élevés (27 %).

      • La confiance et l’évaluation demeurent des contraintes à la mise à l’échelle

        66 % des répondants peuvent produire efficacement des éléments probants relatifs à l’IA, par rapport à 82 % à l’échelle mondiale, alors que 64 % des répondants effectuent le suivi d’ICP importants liés à l’IA et y donnent suite, par rapport à 85 % des répondants dans le monde.


      Téléchargez le rapport complet portant sur l’IA dans la fonction finance de 2026 pour explorer les constatations du sondage, les tendances émergentes et les actions pratiques que les dirigeants financiers peuvent prendre pour accélérer l’adoption de l’IA, renforcer la confiance et générer de la valeur mesurable.


      L’IA dans la fonction finance en 2026

      L’IA dans la fonction finance en 2026

      Combler l’écart de valeur.


      Comment KPMG peut vous aider

      La fonction finance est l’endroit où l’ambition en matière d’IA devient une réalité opérationnelle : la fonction est proche des données, responsable de la performance et profondément liée aux risques, aux contrôles et à la prise de décisions.

      KPMG Canada peut aider les dirigeants financiers à déterminer comment l’IA peut améliorer les travaux essentiels à la prise de décisions, à évaluer l’état de préparation des données et des processus, à définir des modèles opérationnels responsables, à établir des limites en matière d’autonomie et de jugement, et à intégrer la gouvernance, les contrôles et les éléments probants aux flux des travaux fondés sur l’IA.

      Les dirigeants financiers canadiens ne se contentent plus de se demander si l’IA fait partie de la fonction finance. Ils savent qu’ils doivent maintenant combiner la capacité de l’IA avec le jugement humain et la confiance organisationnelle, en transformant les informations en décisions responsables et en valeur mesurable à grande échelle.


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      Cette équipe de KPMG au Canada aide les chefs des finances à faire de leur fonction un catalyseur de croissance et de prise de décisions stratégiques.
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      Découvrez comment nos services-conseils et nos solutions de bout en bout peuvent propulser votre stratégie en matière d’IA en toute confiance.
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      Analyses

      Déployer le changement, susciter des résultats et soutenir la croissance.

      Points clés à retenir pour les organisations canadiennes.

      Tirez parti de la valeur de l’IA avec KPMG – étudiez des histoires de réussite réelles et des cas d’utilisation pratiques.

      Le partenariat combine les capacités d’OpenAI et l’expérience de KPMG en transformation.


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      Nous sommes là pour aider votre organisation à prospérer.

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      À propos du sondage de KPMG sur l’IA dans la fonction finance

      Le sondage de KPMG International sur l’IA dans la fonction finance est une étude annuelle qui recueille les points de vue de 1 013 membres de la haute direction d’organisations dont les produits annuels s’élèvent à au moins 250 millions de dollars américains (500 millions de dollars américains aux États-Unis). Les participants ont répondu au sondage en ligne en mars 2026 dans 20 pays et territoires des Amériques, de l’EMOA et de l’Asie-Pacifique. Parmi les 53 répondants canadiens, 43 % provenaient de sociétés dont les produits se situaient entre 1 et 5 milliards de dollars et dont le nombre d’employés se situait entre 1 000 et 5 000.


      À propos du sondage éclair de KPMG sur l’IA

      Le sondage-éclair mondial de KPMG International sur l’IA est une étude trimestrielle menée à l’échelle mondiale qui recueille les points de vue de 2 110 membres de la haute direction et chefs d’entreprise représentant des organisations de 20 pays et territoires. Le sondage a été mené entre le 19 février et le 27 mars 2026. Sur les 306 répondants canadiens, 28 % ont déclaré des produits annuels de 50 à 99 millions de dollars; 28 %, des produits de 100 à 499 millions de dollars; 20 %, des produits de 500 à 999 millions de dollars; 12 %, des produits de 1 à 4,9 milliards de dollars; 8 %, des produits de 5 à 19,9 milliards de dollars; et 5 %, des produits de 20 milliards de dollars ou plus.