Transformer l’entreprise canadienne de l’avenir

À une époque où l’intelligence artificielle et les autres capacités numériques progressent rapidement, les entreprises qui innovent font constamment évoluer leur secteur, les écosystèmes et les façons de travailler, et permettent ainsi de créer des occasions déterminantes.

Notre nouveau rapport mondial, qui présente les perspectives de plus de 2 000 dirigeants qui œuvrent au sein de grandes entreprises dans le monde entier, y compris des organisations canadiennes, révèle que les entreprises les plus performantes renforcent leur structure de base relative aux données et aux technologies, organisent leur transformation et encouragent une culture de résilience afin de répondre aux demandes en évolution.

Découvrez les faits saillants du Canada dans le rapport mondial et accédez à sa version intégrale en cliquant sur le lien plus bas.

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Quelques chiffres

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29 % des entreprises canadiennes entreprennent deux programmes de transformation ou plus simultanément, comparativement à 88 % des entreprises dans le monde

65 % des dirigeants canadiens affirment que la structure technologique de base de leur organisation est prête, ou passablement prête, à atteindre des objectifs de transformation, comme l’intégration de l’infrastructure, les données et les capacités liées à l’IA

29 % des dirigeants canadiens affirment que l’intensification des pressions concurrentielles représente un des principaux facteurs externes qui justifient le besoin d’entreprendre une transformation au sein de leur secteur

50 % des dirigeants canadiens affirment avoir favorisé ou dirigé des efforts liés à la gestion du changement en vue d’aligner l’organisation sur des objectifs ou des résultats de la transformation

35 % des dirigeants canadiens soutiennent que les solutions liées à l’IA, y compris l’apprentissage machine et l’IA générative, seront les principales technologies transformatrices au cours des trois prochaines années

30 % des dirigeants canadiens dont l’objectif principal se rapporte à l’IA pour l’année à venir souhaitent remédier à l’écart de compétences, encourager la diversité des talents et créer une culture favorisant l’apprentissage continu

Principaux aspects de l’entreprise de l’avenir

La transformation est constante et simultanée. Les technologies continueront de façonner les occasions stratégiques, de dévoiler une valeur encore inconnue et de procurer des avantages concurrentiels. Pour un grand nombre d’organisations de premier plan, la transformation constitue maintenant un processus de réinvention continue.

Les avancées technologiques représentent le principal facteur externe qui motive le programme de transformation et les dirigeants canadiens croient que l’adoption des technologies avancées comme l’IA générative, les réseaux de neurones artificiels et les jumeaux numériques augmenteront la probabilité de la réussite de la transformation.

Les hauts dirigeants compétents dans le domaine numérique qui inspirent confiance, malgré la complexité, l’ambiguïté et les changements continus associés à l’atteinte des objectifs liés à une transformation globale, ont plus de chances de créer une valeur durable rapidement.

De nouvelles menaces et occasions émergent de toutes parts de façon inattendue. C’est pourquoi la confiance constitue la fondation d’une culture de résilience et d’une communication efficace, deux éléments qui favorisent la réussite des transformations et l’atteinte de l’objectif ultime, soit la création de valeur.

Les nouveaux éléments clés numériques favorisant la réussite

La culture procure un avantage, car le changement est constant

Les employés sont plus susceptibles d’accepter les changements lorsque les dirigeants leur font part d’une vision claire des objectifs de la transformation et communiquent régulièrement à propos de l’avancement et des lacunes.

Les entreprises matures sur le plan numérique ont plus de chances d’afficher une performance supérieure

Les structures technologiques de base solides peuvent améliorer presque tous les paramètres pertinents à la réussite, notamment la collaboration, l’innovation, la satisfaction de la clientèle, la performance financière et l’agilité.

Les écosystèmes composés de partenaires bien établis augmentent les avantages concurrentiels

Les entreprises de premier plan tirent parti des partenariats afin d’accélérer les stratégies de mise en marché, de gérer habilement les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et d’effectuer de petites avancées technologiques qui permettent de garder une longueur d’avance.

L’alignement et la coordination au sein de l’organisation accélèrent les progrès

Tous les membres de l’équipe des hauts dirigeants, des services, des fonctions et des unités d’affaires doivent aligner leurs efforts sur la mission, les activités et les objectifs stratégiques de l’organisation.

Pour de plus amples renseignements sur les principaux aspects mentionnés, veuillez lire le rapport mondial complet.

Transformer l’entreprise de l’avenir

De nouveaux dirigeants à l'ère numérique (en anglais)

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