Valeur transactionnelle et croissance future accrues pour un fournisseur de soins de santé canadien

Une société de portefeuille privée du secteur des soins de santé se préparait à la vente qui aurait lieu dans les 12 prochains mois, mais ses systèmes et son infrastructure de TI vieillissants posaient des contraintes opérationnelles et de croissance et avaient donc un impact sur son potentiel commercial et ses plans stratégiques. À la suite d’une évaluation rapide des TI par notre équipe et de la mise en œuvre de nos recommandations, la société a été en mesure de présenter un solide plan de croissance aux acheteurs et protéger la valeur de la transaction.

Le système de gestion de l’information vétuste de la société, basé sur un système maison mis en place dans les années 1990, posait des défis en matière d’évolutivité, comportait des risques en matière de fiabilité et limitait les possibilités opérationnelles. Le programme de transformation numérique initialement prévu aurait coûté 100 millions de dollars, ce qui aurait eu une incidence considérable sur la valeur potentielle de la vente. Aux prises avec cette situation à un moment critique, la société a fait appel à l’équipe Opérations de fusions et acquisitions de KPMG au Canada.

L’équipe de KPMG avait pour mandat d’évaluer rapidement l’environnement technologique du client afin d’explorer les options de modernisation qui permettraient de maximiser la valeur à long terme et d’améliorer la stabilité à court terme, tout en se préparant à la vente.

Notre équipe a procédé à une évaluation rapide de la maturité numérique de la société en examinant ses systèmes et sa stratégie d’affaires à l’aide d’analyses sectorielles en matière de maturité informatique. L’équipe a donc passé en revue la technologie existante, présenté des stratégies pour aider les dirigeants à prendre des décisions d’investissement éclairées pour la modernisation des TI, et recommandé des améliorations futures.

Notre équipe de projet a aussi participé à l’analyse des processus décisionnels concernant la stratégie numérique de la société afin de s’assurer qu’ils cadraient parfaitement avec ses objectifs stratégiques visant à préserver le BAIIA en vue de la vente. Une fois l’examen des TI terminé et les solutions potentielles évaluées, l’équipe a recommandé des mesures correctives pouvant être mises en place en six mois, prolongeant la durée de vie du système informatique de cinq ans.

L’équipe a également établi une feuille de route pour apporter des améliorations numériques à court terme, en cernant les secteurs prioritaires. Elle présentait des recommandations ciblées pour le déploiement et la supervision des optimisations informatiques dans l’ensemble de l’organisation, en mettant l’accent sur l’hébergement et l’amélioration de l’infrastructure et la sécurité. Toutes ces mesures ont été mises en œuvre en peu de temps et à un coût beaucoup plus bas que le coût initialement estimé à 100 millions de dollars.

Les solutions recommandées étaient rentables et ont permis de présenter un plan de croissance solide et une génération de valeur améliorée aux acheteurs potentiels.

En tirant parti de notre évaluation de la maturité des TI et de notre stratégie de création de valeur numérique, nous avons été en mesure de trouver rapidement des solutions viables pour aider le client à atteindre ses objectifs d’affaires. L’optimisation des TI mise en œuvre lui a permis de protéger plus de 40 millions de dollars de la valeur de transaction.

En outre, la feuille de route numérique proposée présentait une possibilité de création de valeur supplémentaire de 10 millions de dollars grâce à l’environnement informatique optimisé, ce qui représente une valeur réalisée totale de 50 millions de dollars.

La transformation de ce fournisseur de services de santé n’est pas seulement une histoire de préparation à la vente, mais aussi un témoignage de la puissance de l’optimisation numérique dans la création de nouvelles occasions et de valeur ajoutée pour les entreprises.

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