Die digitale Transformation ist eine Grundvoraussetzung, um heutzutage wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Mittelpunkt dieser Programme steht die Rolle der IT: den Einsatz von Technologie von einem Kostenfaktor zu einem Partner und Enabler für das Unternehmen zu machen.
Im Vordergrund steht, die Erwartungen der Kund:innen zu erfüllen und die digitalen Produkte und die IT-Services mit der entsprechenden Geschwindigkeit zu liefern. Um dies zu erreichen und mit Marktgeschwindigkeit zu arbeiten, ist die Rolle der IT sowie der Einsatz von Technologie im Unternehmen darauf auszurichten. Ein flexibles, dynamisches und anpassungsfähiges Betriebsmodell in der IT ermöglicht es, sowohl die Geschäftsanforderungen als auch die Marktanforderungen zu adressieren und diese mit unterschiedlicher Geschwindigkeit zu bedienen.
Das IT-Betriebsmodell muss von der Organisation und Steuerung der Mitarbeiter:innen bis hin zu unterstützenden Technologien auf die spezifischen Wertströme des Unternehmens und seine einzigartigen Geschwindigkeiten und Merkmale ausgerichtet sein.
Unser Team von Expert:innen zur IT-Transformation unterstützt Kund:innen im gesamten IT-Lebenszyklus von der Strategieerstellung über die Gestaltung von neuen IT-Organisationen, die Technologie- und Lieferantenauswahl bis hin zur Technologieimplementierung unter Berücksichtigung der Dimensionen eines IT-Betriebsmodells.
Folgende sechs Bereiche sind dabei zu berücksichtigen:
Marktgeschwindigkeit
Umgestaltung des IT-Betriebsmodells, der IT-Funktionen und der IT-Mitarbeiter:innen, um die sichere Bereitstellung von Digitalen Produkten und IT-Services in kürzester Zeit und in großem Umfang zu ermöglichen
Dynamische
Investitionen
Anpassung der Finanzpolitik, um neuen Arbeitsweisen Rechnungen zuzuordnen und den Zusammenhang zwischen IT-Ausgaben und Wert für das Business aufzuzeigen
Anpassungsfähige Personalstrategie
Anwendung einer IT-Personalstrategie, welche Veränderungen an den technologischen Fähigkeiten mit dem Unternehmenswachstum in Einklang bringt und gleichzeitig die Erwartungen der Mitarbeiter:innen berücksichtigt
Vertrauen der
Kund:innen
Technisches Vertrauen mit einer IT-Funktion schaffen, welche die Kund:innen bedient und technologische Risiken adressiert
Moderne
Bereitstellung
Nutzung moderner Technologien und Modelle, wie z. B. Produktmanagement, Scaled Agile und DevSecOps, um die Entwicklung und Bereitstellung von Produkten und IT-Services zu beschleunigen
Daten als wertvolles
Asset behandeln
Nutzung neuer Tools und Datenquellen, um den Wert von Informationen als Asset zu behandeln und dadurch Geschäftseinblicke zu gewinnen
