Ihre Herausforderungen
Finanzorganisationen sind im stetigen Wandel begriffen. Effizienzüberlegungen im Rechnungswesen und damit verbundene Programme zur Kostenoptimierung werden immer bedeutender. Das Personal stellt einen wesentlichen Fixkostenblock dar und steht unter permanenter Beobachtung.
Ein Personalstand, der unter Normalauslastungsvorgaben liegt, ist häufig die Folge. Daher sind Belastungsspitzen oftmals mit der bestehenden Kernbesetzung des Rechnungswesens nicht mehr ohne Weiteres und vor allem nicht mehr ohne Qualitätsverluste zu bewältigen. Als Ereignisse, die typischerweise zu Belastungsspitzen führen, seien bspw genannt:
- Krankenstände
- Mitarbeiterwechsel
- Umstrukturierungen im Konzern (Verlagerungen, Shared Service Center)
- Neue gesetzliche bzw regulatorische Anforderungen
- Unternehmensakquisitionen
- Abruptes organisches Wachstum
- Systemumstellungen
Unsere Lösung
Wir helfen Ihnen, Belastungsspitzen auszugleichen und dabei die notwendige Qualität im Rechnungswesen aufrechtzuerhalten. Dabei blicken wir auf unsere weitreichende Erfahrung in der Beratung und Unterstützung von Unternehmen, insbesondere auch im Zusammenhang mit Fragen und Aufgaben des Rechnungswesens, zurück.
Unser Accounting Advisory Team unterstützt Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderung entweder „auf Projektbasis“ oder in der Form von „Personalüberlassungen“. Unser weitreichendes Know-how umfasst dabei die Bereiche:
- Laufende Buchhaltung in verschiedensten ERP-Systemen (SAP, Oracle, Microsoft, BMD, …)
- Kostenrechnung, Budgetierung & Controlling
- Erstellung von Jahresabschlüssen
- Konsolidierung und Reporting in verschiedensten Konsolidierungssystemen (SAP, Tagetik, IBM, Infor, Oracle, …)
- Interimistische Leitung des Rechnungswesens bzw der Finanzabteilung
- Fachliche Migrationsbetreuung
Ihre Vorteile
Unsere Mitarbeiter besitzen das nötige Fachwissen und die nötige Flexibilität. Sie profitieren durch:
- Kurzfristige Überbrückung von personellen Engpässen
- Maßgeschneiderten Einsatz von hochqualifizierten Mitarbeitern bei Spezialproblemen
- Zeitliche und räumliche Flexibilität
- Keine Erhöhung des Fixkostenbereiches
- Zielgerichteten Transfer von Know-how und Best-Practice-Wissen
