移動至主要內容

      數位創新,由此展開

      數位任務,由此展開


      數位服務,多方位滿足

      在KPMG,我們相信「以客戶為中心」是成功機率最大的商業模式。經由連結,可達到更上一層樓的生產力及價值創造;透過賦能,利用最新技術實現更智慧、快速及可擴張的商業版圖;導入信賴,融入風險和監管功能,獲得利害關係人對於企業成長、創新和高績效的信賴。



      客戶體驗與創新 Customer Experience and Innovation

      我們陪伴客戶發展數據分析與洞察策略,以驅動業務成長。 透過發展數據豐富化策略、數據治理、關鍵數據分析與洞察,以及導入分析工具,協助企業驅動數據價值。 我們的數據與商業分析服務包括 :

      • 商業模式創新
      • 客戶旅程分析與管理
      • 客戶體驗及UIUX設計
      • 行銷, 銷售與服務轉型
      • 設計思考與敏捷訓練
      • 員工體驗設計
      • 互聯型企業成熟度分析
      服務團隊
      賴 偉晏

      顧問部營運長暨合夥人

      KPMG in Taiwan

      數據與商業分析 Data Analytics

      我們陪伴客戶發展數據分析與洞察策略,以驅動業務成長。 透過發展數據豐富化策略、數據治理、關鍵數據分析與洞察,以及導入分析工具,協助企業驅動數據價值。 我們的數據與商業分析服務包括 :

      • 商業模式創新
      • 數據豐富化策略與治理
      • 客戶分群及行為分析
      • CRM策略與導入
      • 行銷自動化導入
      • 行銷預測分析與個人化推薦
      • AI人工智能模型開發
      • 數據中台與CDP
      • BI商業智慧分析與導入
      • 數據分析訓練與數據素養課程
      服務團隊
      賴 偉晏

      顧問部營運長暨合夥人

      KPMG in Taiwan

      新興科技應用與智能自動化 Business Automation

      隨著科技持續創新成長與行動裝置的普及化,消費者需求與生活習性迅速變遷,發展新型態的服務並朝數位化轉型儼然成為企業的新挑戰。企業須提升基礎建設與設備功能,致力朝智慧化發展,方能更有效率地因應市場需求、提升企業競爭力與創造更大的價值。 我們的新興科技應用與智能自動化服務包括 :

      • 數位策略藍圖與行動方案規劃
      • 智能企業成熟度分析
      • 智能流程自動化機會評估與設計
      • 行銷自動化方案導入
      • CRM方案導入
      • RPA機器人流程自動化導入
      • BPM流程管理工具導入
      • 卓越中心組織設計
      服務團隊
      賴 偉晏

      顧問部營運長暨合夥人

      KPMG in Taiwan

      金融科技 Fintech

      隨著科技持續創新成長與行動裝置的普及化,消費者需求與生活習性迅速變遷,既有市場疆界日益模糊,發展新型態的服務並朝數位化轉型儼然成為企業的新挑戰。同時,企業亦須提升基礎建設與設備功能,致力朝智慧化發展,方能更有效率地因應市場需求、提升企業競爭力與創造更大的價值。

      • 純網銀與金融生態圈策略發展
      • 金融創新服務場景設計
      • 保險服務創新
      • 財富管理服務創新
      • Open Banking策略發展
      • Open API治理與管理規劃
      • 新興金融科技導入
      服務團隊
      賴 偉晏

      顧問部營運長暨合夥人

      KPMG in Taiwan

      數位資安 Digital Information Security

      我們不斷嘗試各種能夠強化組織安全的解決方案,讓組織能在嚴謹控管的前提下,成功跟上數位化的潮流。量身打造諮詢與輔導服務,將各種數位與智能的新興風險轉化為獨特的競爭優勢。

      • 資安與隱私保護遵法及國際標準合規輔導
      • 資安技術檢測與弱點分析
      • 金融產業安全遵循及應用
      • 行動應用程式與智能設備安全
      • 組織資安韌性與營運持續管理
      • 工控系統與關鍵基礎建設資訊安全服務
      • 供應鏈安全管理
      • 機敏資料與營業秘密管理
      服務團隊
      林 大馗

      安侯企業管理(股)公司執行副總經理/執行董事/數位安全顧問服務負責人

      KPMG in Taiwan

      數位審計 Digital Audit

      透過數位系統或流程自動化的導入,企業在作業流程、帳務資料與內部控制等區塊的數位化比重顯著提高,相應而來的巨量數位型態資料與新興風險將是審計工作一場又一場的挑戰。透過數位力的協助,可讓稽核工作能更有效率的聚焦風險。獲得有說服力的驗證。

      • 帳務流程梳理
      • 各類帳務報表正確性驗證
      • 系統存取權限分析覆核
      • 持續性稽核建置
      • 信用卡利息計算驗證
      • 虛擬貨幣交易流帳務風險分析
      • 資訊環境內控輔導與稽核
      • 個人資料保護確信
      • 核心系統導入驗證
      • 系統與組織控制(SOC) 1/2/3
      服務團隊
      吳 趙仁

      副行政營運長/審計部執業會計師

      KPMG in Taiwan


      辛 郁婷

      審計部執業會計師

      KPMG in Taiwan

      數位法遵 Digital Compliance

      如何在虛擬環境中妥適處理法律議題,以維持企業在虛實世界中的品牌與競爭優勢,是企業在科技發展過程所必然會面臨的挑戰。KPMG為企業進行完整策略性評估分析及建議,提供企業於從事區塊鏈、元宇宙、AI、大數據、金融科技及加密資產發行及交易時所需各項法律或管理諮詢服務,提供企業數位創新賦能發展之基礎。

      • 數位行銷、數位銷售之法遵議題
      • 企業的客戶個資或資料保護制度建置及諮詢
      • 資訊/網路安全法令遵循諮詢
      • 線上與線下專利權、商標權、營業秘密與著作權辨識、申請/註冊、管理與維權諮詢法律
      • 專利及商標侵權辨識及檢索
      • 智慧財產權及科技法律侵權訴訟爭議處理
      • 專利、商標、營業秘密及著作權等
      • 個資/資料共享、分流或技術授權交易法律遵循及合約研擬
      數位稅務 Tax Technology

      企業內部稅務職能面臨的挑戰與過去不同,必須確保更好的數據準確性和洞察力,降低潛在稅務風險。根據KPMG經驗,良好的稅務合規遵循效率通常來自於有效掌握可靠的數據,並依此建構出成功的稅務治理框架。反之,當企業無法掌控數據品質,將導致違章案件持續發生。

      • 資源重新配置
      • 成本及流程優化
      • 資料完整及申報正確
      • 提高稅務職能運作效率
      • 落實遵循責任
      • 數據帶動知情決策
      服務團隊
      林 倚聰

      稅務投資部執業會計師

      KPMG in Taiwan


      林 棠妮

      稅務投資部副營運長/執業會計師

      KPMG in Taiwan


      廖 亦嫻

      稅務投資部協理

      KPMG in Taiwan



      數位洞察

      在人工智慧發展中,「蒸餾」(Distillation)是一個核心關鍵字,它指的是將龐大、運算成本極高的巨型AI模型,濃縮成輕量但效能依舊強大的小模型。但如果我們把這個技術概念,套用在企業日常營運上呢?最近矽谷與開源社群正掀起新風潮:不只蒸餾AI,還想要蒸餾員工,將同事甚至老闆,做成一個可以24小時隨時隨地被提問的AI Agent。

      全球稅務治理正歷經結構性的變革,AI如何協助企業制定精準財稅策略,推動治理創新?

      2025年,市場上在討論的問題是「巨額算力投資堆疊出資本飛輪,會不會有停轉的一天?」在那個被稱為「AI永動機」的狂熱階段,微軟與輝達等科技巨頭將大筆資金投資OpenAI等AI平台,這些平台取得資金後,轉而向甲骨文等雲端供應商簽下巨額算力大單,雲端廠最終又將龐大資本砸向輝達購買晶片。

      以往的轉職潮,是一場薪資與職稱的加法遊戲,大家計較的是獎金入帳後,誰能跳向更有紅利的產業、領到更優渥的package。但在接受AI洗禮之後的2026年,轉職不再是加法,更多人眼中充滿焦慮的看著各產業裁員潮,生怕自己已無法應對外頭不斷進化的競爭市場。

      本次調查報告特別探討的六大主要營運風險清單,讓CEO可以快速進行企業內部現況盤點,做好2025應戰準備。

      科技日新月異的今天,許多我們覺得理所當然的生活常態,其實正在看不到的底層架構中經歷劇烈典範轉移。過去,我們習慣將AI侷限於螢幕上的對話框,將金融結算視為銀行間高價費時的作業,將勞動力定義為純粹的人力產出,然而在過去一年,這些隱形變革已完成由量變到質變的積累。

      AI的影響是存在而且深遠的,所以核心問題不是AI是否值得信賴,而是如何人類妥善運用AI才能避免各種企業地雷?

      在這一波以 AI 為核心的轉變中,市場運作的邏輯與企業的競爭方式正被快速改寫。隨著技術成熟與應用深化,數位轉型已不再是局部優化,而是涵蓋營運模式、決策機制與組織文化的整體重塑。企業如何理解其背後所代表的產業方向,並做出有意義的選擇?聚焦企業在 AI 規模化落地過程中的關鍵議題,帶您梳理脈絡、辨識重點,陪伴企業決策更有依據!

      2024-2025年的 CEE 報告結果顯示,整體客戶體驗趨於穩定,且多數國家指標略有提升。與去年相比,這一改善主要來自品牌人性化 AI 介面,使其更具吸引力並增強與客戶的互動。


      在地夥伴

      賴 偉晏

      顧問部營運長暨合夥人

      KPMG in Taiwan