Digital Village ‒ 專家觀點

數位化的醫療系統提升了醫療人員的工作效率。甚至，一些新興數位醫療領域也開始興起，針對需要照護的弱勢和特定族群提供更即時的協助。

因應AI時代來臨，KPMG歸納出４個營運與人才管理新日常，為管理者的2024年奠定起跑點。

根據KPMG調查，8成台灣CEO對景氣有信心，企業領導者們更熟捻於透過策略佈局與AI、雲端新興科技整合搭配出的韌性組合技來面對風險。

今年，企業界的財務長面臨的共通焦慮：老闆看到AI在各部門的數位創新功能，於是也問了財務部門打算如何應用AI做改變？

如何讓演算法也能了解人類對於訊息、事件的處理機制，打造出更加打動人心、貼近需求的服務，是未來我們即將面對的挑戰。

生成式人工智慧已成為企業各部門追求效率和創新的關鍵工具，未來將如何在各項稅務職能中重塑稅務專業領域？

帶領團隊專注於找出專案中的數據洞察，並且與企業營運目標連結，促使企業持續強化消費者服務與體驗。

在 AI 飛速進展的時代每個國家應該都要發展自己的「主權 AI（Sovereign AI）」，意為發展一國的 AI 實力。那誰是台灣主權AI的核心推手？

全球產業掀起一波生成式AI熱潮，讓許多公司開始積極思考導入 AI 作為轉型的重要舉措。

數位轉型已經成為每個產業勢在必行的課題，沒有人會懷疑數位技術與科技能解放的生產力能量，但為什麼看似美好的願景，實行起來卻如此緩慢？這是因為沒有蓋好「資料治理」的地基。

進階數據的發展與運動科學相輔相成，於國際運動產業是一門顯學且自成一套完善的商業模式，而這正是台灣體壇所欠缺的產業鏈拼圖。

一個好的客戶體驗設計，可以幫助企業提升1.25到4倍的價值。在金融創新領域中，一家鎖定服役與退役美國軍人服務的企業，因此獲《財富雜誌》美國前500大企業，它是如何做到的？