建構成功的合資企業或企業聯盟需要專業的技能。畢馬威財務諮詢的專業團隊具備全球視野, 可在合資與聯盟的整個週期內為 貴公司提供支持; 從合資與聯盟的建構到退出, 皆可為 貴公司提供最優質、可靠的服務。

 

創建新的合資企業或企業聯合體需要專業技能。從交易前策略到實施和治理, 畢馬威的合資企業專家都能為 貴公司提供以下服務:

• 制定有效的策略與業務計劃

• 發掘市場機會和潛在合作夥伴

• 評估各種方案, 設計(建構)夥伴關係

• 執行交易和策劃執行方案

• 鞏固及壯大合資企業

 

從企業合併的建構到營運的各個關鍵階段, 我們的專業團隊會協助 貴公司順利處理各種重要問題。

 

了解策略: 建立夥伴關係的關鍵目標是甚麼?

制定策略並確定建立夥伴關係是否實現目標的最佳方式。

 

方案評估: 建立夥伴關係的地點和方式是什麼?

通過分析市場機遇和發掘潛在合作夥伴來選擇正確的市場。

 

機會評估: 有哪些風險和收益?

找到建構價值的最佳方式以及關鍵的成功標準。全面的評價流程包括準備預測、建構業務模型、評估風險並記錄投資理據。

 

夥伴關係設計: 夥伴關係的成功要素有哪些?

設計切實可行的營運模式、法律結構、治理框架、價值原則和退出策略。

 

交易執行: 如何達成最佳交易?

制定有效的交易流程。起草關鍵文件並測試夥伴關係中可能會出現的情況, 以此加強保護和提高價值, 並為協商談判提供支持。

 

策略實施方案: 如何成功實施方案?

確保高效的治理和監控, 實現協同效應, 採用確實可行的實施計畫來實現順利度過。

 

啟動: 是否建立了成功的夥伴關係?

根據問題的輕重緩急及時、有效地進行處理, 特別是企業文化方面的問題。跟蹤進度並提早發現問題將有助於順利啟動。

 

在某些情況下, 最佳選擇或許是退出合資企業。我們的合資企業專業團隊擁有豐富的全球經驗, 他們運用非傳統量身定製的方法, 能在退出合資這個關鍵時刻最大程度的保留價值。從建構到退出的整個生命週期, 無論是評估潛在的風險和回報, 發現潛在問題還是執行交易, 我們都能給予貴公司信心。