曾經訪談過一位知名企業家提了一個問題：「您最擔心集團內什麼問題？」他不假思索即回答：「重要主管沒有把集團當成自家的公司來創新！」原來一級主管一直以為大老闆只關心財務績效，所以大家特別努力在既有商業模式下將獲利極大化，卻沒有運用持續積極創新來締造獲利極大化。
也曾在一家公司的董事會上，親眼看到大老闆對專業CEO說：「永續領域的很多議題是需要長期投資的，不能只想到短期回收。」原來這位CEO一直以為大老闆只看重短線的財務效益，而不關心永續投資所創造的長期價值，因此並不積極向大老闆獻策長線投資。
一位重量級企業家找我去，「你覺得我們公司在推動ESG上有什麼問題？」我回答：「您應該常覺得一回頭身後無人吧！」台灣的確有核心經營團隊的眼界跟不上領導人的前瞻思惟，落差一直無法填補。
一位高齡企業家與我聊開了，給我看他讀過的外文科技雜誌，上面有密密麻麻的眉批，都是他讀過的心得，那是他前瞻投資的點子泉源，彌足珍貴的紀錄，也是他後無來者的感慨。他對新知瞭如指掌，我一下子懂了為什麼他在永續投資總有驚人之舉。
一位技術底子的創業家，二○○七年開始接觸到企業永續議題便一發不可收拾，十五年間讀了數百本永續相關書籍，寫過無數篇數千字閱後心得，轉譯成創價無限的落地實踐。這位企業家言語精簡，可是永續的執行力創意無限。
我曾經大膽地向一位企業家評論：「您的核心經營團隊沒有一位有永續概念！」他不訝異，也沒生氣，因為他問了，我才說的。接著他回我：「所以找你來！」ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵。這些領導人都不約而同看到了憂慮，而且深感這個缺口必須盡快補起來。
這些都是台灣人，我們的企業家、思想家、冒險家與領航家。我不希望他們孤獨，因為他們在全球企業永續的旅途中讓台灣不孤獨。有他們，台灣不輸人，真的得爭氣。
（轉載自 2024/07/03 今周刊）
