企業在ESG轉型趨勢下，不再只是發揮經濟價值，還要能回應環境、社會的非財務議題，擔起永續解方參與者及提供者的角色。尤其在「價值當道」的時代，企業更必須展現領導力，推動共識議合與發展永續議題解方，履行其對多元的ESG利害關係人的價值承諾。然而企業的ESG行動不能只談「減碳」，不談「文化」。
「文化」是引動自發行為及與人互動的基礎，在「價值當道」的此刻，企業也需要創造一種共通的永續新文化，以與投資人、消費者、合作夥伴等利害關係人更有效地議合，進而獲得支持與信任。我國金管會為加速上市櫃企業之公司治理行動而舉辦公司治理評鑑，與文化部合作於2023年新增支持文化發展之指標4.22，鼓勵企業揭露公司支持藝文工作、影視音、藝文參與等行動，除了促進我國文化發展之外，也藉此激勵企業結合文化創造ESG的品牌效益。
企業若能從文化的角度思考ESG，除更能掌握永續的需求內容與呈現方式，也能提出對品牌更具效益的做法。KPMG彙整企業實踐文化ESG所能帶來的三大品牌效益：
• 產品品牌：在消費者心中建立好感與信任，以優質的企業形象提升市場地位。例如：石化傳產公司支持台灣在地文化發展，支持「花東永續藍圖」計畫，與公益平台文化基金會、均一國際教育實驗學校及江賢二藝術園區合作，支持原住民文化傳承、鼓勵青年返鄉、培力在地人才，並且提供實驗教育師生專業、國際化資源，並結合在地優勢，建立「創新教學的教育生態圈」。此外，也打造「江賢二藝術園區」連結在地與國際的藝術地標，吸引對藝術和大自然愛好的國際旅人前來，看見台灣在地的獨特與多元。
• 雇主品牌：打造公司員工及潛在人才的向心力與嚮往感，為企業攬才、留才。例如：科技集團投資創意公司製作量子概念的科幻影集，開創台劇史上首部科技跨界合作作品，讓大眾體認量子科技對社會文化與影視藝術的重要性，並且邀請台大、中原大學教授參與影集製作與推廣，投入人力、物力、資金實踐提升影視文化藝術活動，並鼓勵青年透過創作拉進科技與影視的距離。
• 資本品牌：提升投資人對企業的信賴感，讓企業成為更具吸引力的投資標的。例如：創投公司與眾多企業合資成立影業公司，從投資方進一步成為串聯產業生態系的關鍵角色，減少上下游間不同單位的磨耗，支持臺灣影視產業發展。
為讓企業更理解文化的商業意涵，KPMG受文化部委託推出「ESG From Culture雙向指南」，協助企業從本業重大性議題出發，釐清ESG需求，並按部就班辨識企業所需的品牌效益，找到有利的文化ESG切入點設想可能合作方案。企業在文化領域的長期耕耘，不僅能於公司治理評鑑先馳得點之外，亦將有機會於整體ESG發展上拔得頭籌，建構整體社會的永續力，開創共榮共好的未來。
李若寧
安侯永續發展顧問股份有限公司
經理
邱瑾凡
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林曼佳
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