氣候變遷及企業永續發展電子報 - 2024年6月號

王竣弘︱安侯永續發展顧問股份有限公司 副總經理

近年來隨著全球ESG議題快速更新，以及國際永續相關規範、準則、指引或框架陸續發布，企業持續面臨巨大的挑戰。與此同時，為了接軌前述ESG趨勢，提供前瞻洞察，並回應各方利害關係人之持續關注，國際主要永續評比內容也分別進行了相應調整。

以國內企業較常參與的DJSI（道瓊永續指數）及CDP（原碳揭露計畫）為例，重點摘要2024年相關變動如下：

DJSI

持續提高揭露透明度：針對特定產業別，分別有6個題項改為須公開揭露，以及18個題項改為公開揭露可加分（例如氣候策略中之氣候風險財務影響、以及衍生機會財務影響等）。以電腦與周邊及辦公室電子設備產業為例，2024年須公開揭露題項比例已逾58%，若加上公開揭露可加分題項則比例攀升至近94%。

精進風險管理框架：針對風險管理框架，強調建立三道防線是最佳實踐做法之一。此外，雖然刪除風險文化，但原提問分別整併於風險管理或風險管理流程相關中。

深化環境面向管理：針對能源、水資源及廢棄物管理等三題組，具體提問導入管理系統（如能源管理系統ISO 50001、水資源效率管理系統ISO 46001等）、執行用量／產生量審計、設定量化目標、採取行動方案、以及評估執行進度等。此外，另新增永續原料題組，針對汽車、通信設備、半導體設備以及紡織品、服裝和奢侈品等11個產業別，詢問溯源管理政策、降低當地環境與社會面衝擊、再生原料比例目標、產品含有特定金屬比例等。

強化利害關係人議合：針對化學、建材、電信服務等15個產業別，新增利害關係人議合政策，並以利害關係人議合計畫取代執行，強調應涵蓋當地利害關係人，並藉由相關計畫、系統或程序辨識潛在衝擊、主動促進與當地利害關係人的正向關係等。

CDP

整合多元議題並模組化：問卷區分為整合模組（模組1~6、12、13），以及特定環境議題模組（氣候變遷-模組7、水資源-模組8、森林保育-模組9、塑膠使用-模組10、生物多樣性-模組11）企業依產業別關聯性填覆相關環境議題模組。

深化環境議題管理框架：企業須揭露針對環境議題的治理、策略和風險管理的資訊。同時，也引入了雙重重大性評估方法，包含企業自身對於環境依賴性、影響性、風險和機會的識別、評估和管理，也包含對於企業價值鏈（上、下游）影響程度的評估。其中，也需要定義對企業的重大性，包括用以識別重大性環境風險或機遇的具體指標（例如資本支出或收入）和量化值（例如絕對增長10%）等。

強化環境治理機制：企業應說明於相關環境議題之治理架構、監督機制，包含董事會、管理團隊、激勵措施及相關政策、加入之倡議等。

揭露環境議題情境分析：針對特定議題模組，要求企業提供評估相關環境議題之具體情境和辨識不同情境下重大風險/機會對企業的影響。例如氣候實體情境（IEA NZE 2050、IEA 2DS）、氣候轉型情境（RCP2.6、RCP8.5）、水情境（WRI Aqueduct、WWF Water Risk Filter）、森林情境（Bespoke forests scenario） 等。

國際永續評比是從外而內檢核企業自身與同業於ESG管理及相關績效的實用工具，KPMG建議企業可藉由觀察相關評比題項之新增及變動，從內而外掌握關鍵利害關係人關注的ESG議題方向，融入於營運活動中，並可藉由情境分析，具體評估對於企業及價值鏈之潛在風險與機會影響、強化因應永續議題之能力，進而提升企業ESG競爭力。

聯合國於2024年5月發布全球永續發展目標SDGs（Sustainable Development Goals）進度報告《Progress towards the Sustainable Development Goals》，指出當前全世界嚴重偏離2030年議程（2030 Agenda）的軌道，以其中的135項細目標而言，目前僅17%按預期目標推進，且有機會於2030年實現，而48%的目標則有嚴重的落差、18%的目標屬於停滯不前，更有17%的目標甚至退步到2015年的水平之下。

同時，聯合國也於《Asia and the Pacific SDG Progress Report 2024（亞太地區永續發展目標進度報告）》中指出，亞太地區將無法在2030年前達到任何一個永續發展目標。目前的估計顯示，這些目標將在2062年才有可能實現，至少比原定計畫晚32年，除了COVID-19大流行的影響，地區性危機與衝突更帶來高度的不確定性，使得挑戰更為嚴峻。

整體而言，取得較好進展的為SDG 1消除貧窮，貧困線以下生活的人口整體比例有所改善，SDG 9產業創新與基礎建設也基於具有韌性和包容性的基礎設施之開發，以及資通信技術之改善而有較好的績效。進展較為遜色的則為SDG 2消除飢餓、SDG 6潔淨水與衛生、SDG 7可負擔的潔淨能源、SDG 11永續城市與社區。

亞太地區遇到的困境之一為SDGs的進展評估缺乏足夠的數據，平均有52%的細項目標有兩個或兩個以上的數據可供追蹤，其中SDG 3良好健康和福祉、SDG 7可負擔的潔淨能源、SDG 15陸域生態的數據可用性顯著地增加，但有超過三分之一的細項指標完全缺乏可追蹤之數據，特別是SDG 5性別平等和SDG 16和平正義與有力的制度，加強協調、數據共享和數據整合仍然是成功實現亞太地區SDGs的首要任務。

SDGs的實踐迫切需要國際合作和果斷行動，以重拾九年前催生2030 年議程的精神和決心。唯有透過新的多邊努力和所有利害關係人堅定的承諾，我們才能解決更多問題，並加速達成2030年永續發展目標。正式的《The Sustainable Development Goals Report 2024（永續發展目標報告）》預計於2024年6月28日發布。

資料來源：Progress towards the Sustainable Development Goals、
Asia and the Pacific SDG Progress Report 2024

歐洲議會於2023年通過「零毀林供應鏈」新法，要求與毀林（Deforestation）有關的進口商品提出「盡職調查」報告，以證實該商品並非來自毀林所獲得的土地，也並未影響當地人權。這意味著企業必須將供應鏈毀林的管理排上日程，從政策、承諾面轉向展開更為積極的管理舉措，例如藉助衛星監測、地理位置座標、DNA分析等方式查明產品的來源。

近年來，在國際倡議與利害關係人的關注下，許多企業紛紛承諾推動零毀林（Deforestation-Free），然而，想要解決全球供應鏈中的毀林問題非常困難，包含對「森林」定義的不一致、企業對於「零毀林」的理解不足、以及難以追溯產品和商品的種植和生產地點，更遑論識別出成分、原料與其生產過程。2024年AFi（Accountability Framework initiative，當責制框架倡議）與CDP（原碳揭露計畫）聯合出版的報告《Time for Transparency：Deforestation- and conversion-free supply chains》中也指出接受評估的企業僅 7%已消除了至少一條供應鏈中的森林砍伐現象，許多企業仍無法充分解釋他們的方法，或提供可信的佐證說明其零毀林推動情形。

為此，全球大型自然資本資產管理公司Pollination，透過與許多供應鏈中的利害關係人合作，彙整出五項可以協助企業解決和減少森林砍伐的行動：

1. 導入高品質的框架，如：AFi、SBTi（Science-Based Targets initiative，科學基礎減量目標倡議），以協助企業承諾減少供應鏈中的森林砍伐的承諾。

2. 確定優先順序：鑑別並排序供應鏈中的毀林風險，從潛在風險最高的商品或服務開始著手管理，再逐步擴大承諾與管理範疇至其他風險較低的對象，擴大影響範圍。

3. 發展供應鏈的夥伴關係：提供供應商、整合商相關的培訓或技術支持，使他們能夠追蹤商品的原產地及其生產方式；或是協助當地生產者取得技術上或財務上的資源。

4. 導入監控系統：透過數據化的系統追蹤，不僅使供應鏈具有可追溯性，得以追蹤管理績效，也能接受第三方驗證，為自身的零毀林承諾提供有力的佐證，如：聯合利華採用衛星成像和人工智慧來實現棕櫚油等大宗商品的無森林砍伐供應鏈。

5. 協作的重要性：推動並實踐零毀林無法僅靠一己之力達成，透過與政府、非政府組織、社區團體或其他企業合作，甚至是跨商品的合作關係，擴大影響力與驅動力，在兌現承諾、保護森林的同時也推動企業自身的長期商業價值。

資料來源：Sustainable Brands、European Parliament、Accountability Framework initiative

2024年6月，CDP（原碳揭露計畫）正式發布本年度新版問卷，將氣候變遷、水資源、森林保育、塑膠使用與生物多樣性等主題的揭露要求，整併到同份問卷中。同時，CDP也響應國際財務報導準則基金會下轄之ISSB（International Sustainability Standards Board，國際永續準則委員會）於2023年6月訂定的IFRS S2「氣候相關揭露」（Climate-related Disclosures）相關要求，使企業在遵循IFRS S2的同時，也能符合CDP的問卷要求，增進永續資訊揭露的整合效率。

針對新版問卷推出，CDP執行長Sherry Madera表示：「企業花在永續資訊揭露的每一分錢，都會影響永續實體行動的支出，我們推出的新問卷，透過數據整合實現更有效率的環保行動，也確保全球投資人、借貸方和採購部門可以使用揭露的數據。」根據CDP的最新研究，截至2024上半年，全球已有60%上市公司按照IFRS S2進行揭露，這些資訊也能回應CDP新版問卷的多數問題。

作為永續氣候財務資訊的統一揭露標準，IFRS S2自2023年7月由國際證券管理機構組織IOSCO（International Organization of Securities Commissions）認證後，成為各國政策、企業永續資訊揭露的遵循方向之一。ISSB主席Emmanuel Faber對CDP新版問卷，亦樂見其成：「CDP作為成功的資訊揭露框架，不僅幫助企業符合ISSB揭露規範，也使企業更容易向利害關係人揭露資訊。促進IFRS S2在全球的流通性，也讓投資人得以更快掌控資訊。」

在新版問卷的研擬過程，CDP除推動自身框架與IFRS S2整合，也與TNFD（The Task Force on Nature-Related Financial Disclosures，自然相關財務揭露）、ESRS（European Sustainability Reporting Standards，歐盟永續發展報告準則）進行協調，將上述兩揭露標準的部分需求，融入新版問卷，使企業在響應CDP的同時，也能增進其他永續規範或揭露框架的合規性，減少法規遵循的風險。

資料來源：ESG today、CDP、IFRS Foundation

碳交易市場使企業能夠購買碳信用額度，用於抵減企業自身溫室氣體排放量，亦可以將碳信用額度納入企業減碳目標，並促進開發商研發減碳或碳移除專案，進而推動全球減碳目標之實現。然而，近期的研究指出，有些碳移除專案並未達到原本預計的效益，甚至在一項由英國衛報、德國週刊和非營利調查新聞機構SourceMaterial的共同調查中指出，國際上最大的碳信用額度核發機構Verra所發放的碳信用額度中，高達90%的雨林抵換額度沒有任何實際的減碳成果。

為促進美國碳市場「高度誠信」的碳信用交易制度，白宮於2024年5月28日發佈了由聯邦高級氣候顧問、農業部、能源部和美國財政部的內閣部長簽署之七項自願性碳交易市場原則，旨在促進碳交易市場的透明、公平和有效運作。此七項新原則如下：

1. 碳信用額度應符合可信賴標準並代表「真正」的脫碳
2. 碳信用額度專案應避免對其他地區之環境和社會產生負面影響
3. 企業應優先考量自身價值鏈中的可減碳量
4. 企業應公開報告購買和已停用的碳信用額度
5. 買家應明確揭露已停用的碳信用額度對氣候的影響
6. 市場參與者應持續促進市場誠信度
7. 政策制定者與市場參與者應持續降低交易成本

這些原則要求碳排放數據公開、碳信用額度標準化測量方法、第三方認證以及防止生態破壞，確保減排措施的真實性和環境完整性，鼓勵技術創新並推動低碳技術的研發和應用，促進綠色經濟增長。碳交易市場原則還特別強調包容性和公平性，確保低收入群體和弱勢群體的利益不受損害，並讓碳交易收益惠及全社會。總體而言，這些原則有助於創造一個更透明、公平和有效的碳交易市場，推動環保事業的長遠發展，並增強公眾和企業對減排政策的支持。

資料來源：GreenBiz、The White House、The Guardian、ESG遠見、Ropes & Gray
 

微軟的減碳目標為2030年實現負碳排（carbon negative），並在2050年前，從環境中消除自1975年成立以來直接排放或用電所產生的碳足跡。因此，微軟近年積極佈局各項減碳投資與技術。2024年初，微軟與瑞典能源公司Stockholm Exergi簽署為期10年的合約，預期運用BECCS生質能與碳捕捉及封存技術（Bioenergy with Carbon Capture and Storage），從大氣中永久移除333萬公噸的碳。

BECCS技術是指將生質物（biomass）如木材、農作物等轉化為燃料，並於燃燒過程中捕捉與儲存二氧化碳。由於生質物在生長過程會吸收二氧化碳，若在其燃燒過程捕捉與儲存二氧化碳，即可作為從大氣中去除二氧化碳的方法。當前在美國、英國、歐盟等地區，皆已試圖透過政策及補貼計畫，投資BECCS的發展。

微軟指出，2023年的範疇一與範疇二碳排放量已較基準年2020年下降6.3%，然而範疇三排放量卻增加了31%，佔總排放量96%以上，也使得總碳排放量增加了29%。其中，範疇三增加的主因與建置人工智慧的基礎設施以及供應鏈的排放有關。對此，微軟首席永續長Melanie Nakagawa表示，微軟將要求供應商於2030年前使用100%無碳能源（carbon-free energy），以解決供應商碳排放量的問題。

除了要求供應商進行減碳，微軟本身也持續投資負碳排技術，以確保可達成2030年負碳排的目標。2023年5月，微軟與丹麥能源公司沃旭簽署了為期11年的267萬公噸碳移除協議，預計從2026年開始，每年捕捉43萬公噸來自非工業來源的二氧化碳。此外，2024年與微軟簽訂協議的瑞典能源公司Stockholm Exergi，則規劃於以林業、鋸木廠、紙漿和造紙生產的殘留物為燃料的發電廠，安裝BECCS設施捕捉煙氣中的二氧化碳，再將其冷卻和壓縮成液態形式，便於運輸並永久儲存在北海下方的沉積岩中，使其隨著時間的推移而礦化。Stockholm Exergi預計於2025年開始建置BECSS設施，並於2028年起向微軟交付碳移除證書。藉由碳移除的投資交易，微軟得以降低範疇三供應鏈碳排放，並有機會達成2030年負碳排的目標。

資料來源： ESG today、GreenBiz、International Energy Agency、Microsoft、Beccs Stockholm、The Wall Street Journal

Google正在發起一個名為Symbiosis的碳移除共生聯盟，致力於以最新的科學方式擴大高品質、以自然為本的碳移除，並為企業提供積極的解決方案。此共生聯盟的其他成員包括Meta、微軟和Salesforce，都是為了實現碳中和目標而加入，共同投資以自然為本的解決方案和人工碳移除技術。

以自然為本的碳移除方式是緩解氣候變遷的重要工具，但其複雜性以及生態和經濟系統的相互關聯性可能會使其難以衡量和核實其確切的影響，並難以估算其充分吸收二氧化碳的潛力。Symbiosis聯盟旨在透過自然復育計畫建立新的標準來應對這項挑戰，並確保能夠帶來正面的氣候影響。該聯盟將為專案設計和數據測量制定共同標準，並確保這些標準與最新的科學技術保持同步發展。透過公開相關標準，Google希望讓其他企業能夠採用最佳的實踐方式，並加強對碳移除專案的信心。另外，以自然為本的碳移除方案將可恢復當地物種和野生動物的生物多樣性、公平參與和補償原住民和其他當地社區，故而引人注目。

Symbiosis聯盟的目標是，到2030年以自然為本的專案如從森林和泥炭地恢復等方式，可獲得超過2,000萬公噸的高品質碳移除信用額度。

資料來源：ESG News、edie.net、Google Sustainability

樂高為全球第一家通過SBT的玩具公司，其承諾於2032年前減少37%溫室氣體排放量（基準年為2019年），並於2050年前達到淨零排放（net zero）。為達此目標，樂高投入在環境保護相關措施之支出在2022至2023年間增加了60%，主要包含：（1）以碳中和為核心，設計其建築與廠房、（2）提高工廠之再生能源產能與產量，降低製造過程、零售店等之溫室氣體排放量、（3）採用碳定價，將影子價格機制納入關鍵投資決策中、（4）與供應商合作共同減少對環境造成之負面衝擊。

樂高更於今年與瑞士碳移除公司Climeworks簽訂為期9年、240萬美元之碳移除合約，規劃運用Climeworks之DAC+S直接空氣捕捉與封存（Direct-air capture and storage ）碳移除技術協助樂高達其碳排目標，然而此合約預期可捕捉之碳排放量尚未公開。

Climeworks於今（2024）年5月在冰島啟用了其最新、且規模最大之DAC+S廠房 – Mammoth廠，此廠之碳捕捉容量為每年3.6萬公噸。DAC+S技術意指將二氧化碳直接由空氣中捕捉並永久封存之技術，以Mammoth廠為例，其廠房之運作可被視為一台巨型濾網：空氣藉由風扇吸入收集器後，由鹼性過濾器將二氧化碳從空氣中吸附下來，直至過濾器充滿二氧化碳，此時再藉由加熱促使過濾器釋出二氧化碳，並與水混合，完成二氧化碳的捕捉。至於封存部分，Climeworks則與冰島當地的碳封存公司Carbfix合作，由Carbfix將已捕捉之二氧化碳輸送至地底、並藉由二氧化碳與玄武岩之自然反應將其轉化為礦石，可安全存放一萬多年。

資料來源：Lego、GreenBiz、Climate Action、Climeworks

FedEx與Pyxera Global於今（2024）年5月22日宣布成立循環供應鏈聯盟CSCC（Circular Supply Chain Coalition），預期透過回收廢棄電子產品中的稀土礦物（Rare Earth Minerals），增加美國境內關鍵礦物原料的供應。CSCC目前核心合作夥伴包括Metabolic、Sustain Our Future Foundation和Circular Consulting等。

稀土礦物是電子產品生產過程的必備元素，舉凡電池、晶片、電路、電動車、手機和筆記型電腦都會大量運用到稀土，預計於2040年，全球對稀土礦物的需求將會成長四倍，價格也會隨之水漲船高，目前國際稀土礦物市場的供應大多來自於中國，其加工了全球高達90%的稀土元素。

美國境內對於這些原料的開採並不發達，80%的供應仰賴進口。根據聯合國《2024年全球電子廢棄物監測報告》，美國人每年丟棄800萬噸電子產品，美國能源部和國際能源總署建議透過「城市採礦（Urban Mining）」，從電子廢棄物中採集關鍵礦物。CSCC期待各方共同合作城市採礦，增加稀土礦物供應量。

FedEx全球公民和永續發展負責人Brandon Tidwell表示，CSCC的願景是建立一個由小型企業和非營利組織組成的電子廢棄物處理網絡，聯盟的創始合作夥伴希望在鳳凰城、亞特蘭大和克利夫蘭建立物流中心，在回收電子產品的同時，為社區創造「綠色就業機會」。

FedEx、Pyxera Global和Metabolic在田納西州展開了為期五個月的試點計畫。該計畫邀請消費者捐贈他們用過的筆記型電腦和平板電腦，並利用免費的FedEx運輸標籤進行郵寄。若民眾捐贈的設備可以修復，將被送往社會企業Electronics Recycling Solutions機構，培訓患有發育障礙的成年人維修該設備；若設備無法修復，含有鋰離子電池的零件將在被分解後出售給美國電池技術公司ABTC（American Battery Technology Company），由ABTC回收其中的稀土礦物，最終用於電動車製造。

針對試點的實際情況，Pyxera Global發布了一份《透過循環物流推動永續發展（Powering Sustainability through Circular Logistics）》報告，為物流業提供藍圖，強調產業如何為設計永續的循環經濟模式，同時為製造和零售公司提供更循環實踐的服務，發揮造福社會與環境的影響力。

資料來源：GreenBiz、PYXERA Global