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      Amorim Cork Solutions

      A ambição da Amorim Cork Solutions de reforçar o seu compromisso com a Sustentabilidade levou a procurar uma solução para avaliar a sua pegada de carbono de forma rigorosa.

      Para a ACS, a parceria com a KPMG foi essencial para garantir o rigor metodológico e a fiabilidade dos resultados.

      Obrigado, Amorim Cork Solutions!



      Para percebermos melhor como surgiu o projeto de automatização do cálculo da pegada carbónica dos produtos da Amorim Cork Solutions, falámos com a Ana Cruz, Sustainability Manager da empresa, que nos contou de que forma foram superados diferentes desafios ao longo deste processo.

      Foto de Ana Cruz


      Leia aqui o testemunho:

      • Como surgiu o projeto de automatização do cálculo da pegada carbónica dos produtos da Amorim Cork Solutions?

        O projeto surgiu da ambição da Amorim Cork Solutions de reforçar o seu compromisso com a Sustentabilidade, promovendo uma gestão mais eficiente e transparente dos impactos ambientais dos nossos produtos. Identificámos a necessidade de um sistema que permitisse avaliar a pegada de carbono de forma rigorosa, mas também flexível, rápida e acessível às equipas.

         

        Com o apoio da KPMG, desenvolvemos uma ferramenta digital que permite calcular a pegada de carbono dos nossos produtos, de acordo com normas internacionais, como a ISO 14067, e ajustada às especificidades do nosso portefólio.

      • Este é um processo tanto mais complexo quanto maior for a diversidade de produtos. Neste âmbito, quais foram os principais desafios com que se depararam na execução deste projeto?

        Um dos principais desafios foi integrar a grande diversidade de produtos e matérias-primas da Amorim Cork Solutions, com diferentes processos de fabrico. Outro desafio importante foi garantir a rastreabilidade e a qualidade dos dados ao longo da cadeia de valor, o que exigiu um esforço de mapeamento detalhado e colaboração transversal entre equipas.

      • De que forma a colaboração com a KPMG contribuiu para a superação destes desafios?

        A parceria com a KPMG foi essencial para garantir o rigor metodológico e a fiabilidade dos resultados. A equipa da KPMG trouxe experiência em cálculo de pegada de carbono, além de um conhecimento técnico que permitiu desenhar uma ferramenta alinhada com as normas ISO 14040, 14044 e 14067.

         

        A colaboração foi também fundamental para transformar um processo técnico e complexo num sistema acessível às equipas da ACS, permitindo simular cenários, testar alternativas de materiais e tomar decisões mais informadas e sustentáveis.

      • Quais foram as principais vantagens e oportunidades que emergiram deste projeto?

        Além de permitir uma avaliação precisa da pegada de carbono dos nossos produtos, a ferramenta revelou-se uma aliada estratégica para a inovação sustentável. Ganhámos também agilidade na comunicação com clientes, respondendo a pedidos com dados robustos e personalizados. Este projeto contribuiu ainda para reforçar a cultura de sustentabilidade interna e posicionar a ACS como referência em transparência ambiental no setor.

      • Que conselhos daria para empresas que estejam a ponderar avançar com projetos similares?

        O primeiro passo é garantir um forte alinhamento interno sobre os objetivos e o compromisso com a sustentabilidade – é isso que sustenta o projeto ao longo do tempo. É igualmente importante envolver as equipas desde o início, desde as áreas técnicas até às comerciais, pois são elas que vão utilizar e beneficiar da ferramenta.

         

        Por fim, escolher parceiros com experiência comprovada, como a KPMG, faz toda a diferença para garantir que o projeto cumpre os mais elevados padrões de qualidade e credibilidade. O investimento em digitalização e transparência ambiental é cada vez mais um fator diferenciador no mercado.



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