A KPMG liderou uma transformação SAP Cloud ERP que simplificou operações e criou uma base para crescimento global.

O desafio

Após a fusão que deu origem à Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), a organização passou a operar com elevada complexidade: cadeias de abastecimento dispersas, múltiplos sistemas de TI legados e ausência de processos padronizados entre geografias.

Este contexto dificultava a eficiência operacional e a criação de uma visão verdadeiramente integrada do negócio, tornando essencial definir um caminho para a harmonização global.
A oportunidade
A CCEP envolveu as firmas membro da KPMG para definir o seu modelo operacional-alvo e incorporar a harmonização global de processos no centro das suas operações.

Com recurso à metodologia KPMG Powered Enterprise e à implementação de um SAP Cloud ERP, foi definida uma visão de futuro baseada em:
- Processos globais padronizados;
- Arquitetura de TI preparada para o futuro;
- Maior eficiência e criação de valor.
Esta abordagem permitiu alinhar tecnologia e negócio, criando uma base sólida para uma transformação sustentável.
O resultado
A transformação resultou numa operação mais simples, eficiente e integrada:
- Consolidação de quatro sistemas ERP numa única solução SAP Cloud ERP;
- Harmonização de processos end-to-end em seis áreas críticas;
- Aceleração da transformação, concluída em metade do tempo previsto;
- Otimização de uma operação global com mais de um milhão de pontos de entrega.
Com o apoio contínuo da KPMG, a CCEP estabeleceu um modelo operacional global harmonizado e uma arquitetura tecnológica preparada para responder aos desafios futuros.

O KPMG Powered Enterprise funciona como modelo de referência para os processos futuros da CCEP. Atua como um blueprint independente e de práticas líderes, face ao qual harmonizamos os nossos processos legados fragmentados, apenas divergindo quando existem necessidades locais diferenciadoras.

Peter Brickley

CIO

Coca-Cola Europacific Partners