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      Cliente

      Uma Autoridade Geral no Reino da Arábia Saudita

      Objetivo

      Desenhar uma nova arquitetura de processos Empresariais 

      A necessidade de uma estrutura organizacional sólida levou a uma recente instituição do Reino da Arábia Saudita a solicitar à KPMG em Portugal o desenvolvimento de uma Arquitetura de Processos Empresariais focada no futuro do Estado, reunindo todos os processos da organização e alinhando-os com os objetivos estratégicos.

      A solução da KPMG

      • Uma arquitetura de processos sólida e focada no futuro;

         

         

      • Mapeamento de processos detalhado do nível 1 ao nível 3 (até 314 processos no L3) e priorização doo mapeamento do nível 4;
      • Pontos de vista e requisitos sobre a transformação da EPA, os princípios da EPA e um plano com as próximas etapas e os principais fatores de sucesso.
      Empresário a trabalhar num computador portátil, a usar um telemóvel num escritório moderno, a analisar um documento comercial com um gráfico financeiro, relatório de mercado num tablet digital, conceito de análise de dados comerciais

      Etapas do Processo

      • Fase 1: Avaliação Estratégica
        • Análise do mandato
        • Compreender a proposta de valor do cliente
        • Reuniões estratégicas com as partes interessadas
      • Fase 2: Sessões de Investigação e Benchmarking
        • Reuniões – Sessões de Investigação
        • Questionário de Avaliação de Maturidade
        • Benchmarking – Melhores práticas
      • Fase 3: Estado futuro da EPA com processos pormenorizados
        • Configuração da One Page e do estado futuro da EPA
        • Mapeamento dos processos do cliente (L1-L3)
        • Guidelines para a implementação da EPA e mapeamento de processos adicionais (L4)

      Porquê a KPMG?

      Através de serviços de Arquitetura de Processos Empresariais com vista à otimização operacional, a KPMG apoia-o na busca pela eficiência em todas as áreas do seu negócio. Com frameworks comprovados (EPA) que permitem acrescentar valor à sua empresa, alinhamos os seus processos de negócio de acordo com os seus objetivos estratégicos.

      Principais Destaques

      • A durabilidade do Mapeamento de Processos não é afetada por alterações na Estrutura Organizacional.
      • A utilização otimizada de recomendações específicas pode ser alcançada através de um enfoque em cada capacidade, como o Experience- Centricity by Design.
      • A organização terá a flexibilidade necessária para adaptar e fazer evoluir as suas tecnologias sem afetar a estabilidade duradoura da EPA.
      • Estabelecer as bases para o Mapeamento de Processos de Nível 4, um recurso que também pode ser aproveitado em conjunto o Target Operating Model.

      Fale connosco

      A nossa equipa está disponível para analisar as necessidades da sua organização e indicar a abordagem mais adequada.

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      A KPMG alia experiência global e conhecimento local para apoiar as empresas a enfrentar os desafios de cada setor.

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