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      O legado é uma força poderosa por trás do crescimento sustentado das empresas familiares. Conecta gerações, molda a visão de longo prazo e serve como fonte de identidade e inspiração.

      Com base numa pesquisa junto de 2.683 líderes de empresas familiares de 80 países, regiões e territórios, o Relatório do Consórcio Global do Projeto STEP com a KPMG Private Enterprise revela uma ligação entre a força do legado de uma empresa familiar e o seu desempenho empresarial no longo prazo.

      Mas enquanto que os legados servem como fonte de identidade e inspiração, o relatório revela como podem também ter o potencial de prejudicar a inovação e a mudança. É o "paradoxo do legado": o desafio de equilibrar valores tradicionais com estratégias empresariais modernas, para construir um legado com as futuras gerações em mente.

      Descubra porque é que o legado é importante, com as principais conclusões sobre:

      • Como o legado da família é um ativo de alto valor que contribui para um desempenho empresarial superior e sustentável.
      • Por que os legados são importantes para conectar o passado, presente e futuro na tomada de decisões estratégicas.
      • Como legados fortes contribuem para a riqueza socioemocional e o empreendedorismo transgeracional.
      • Por que é importante reconhecer que legados podem tornar-se passivos se estiverem muito enraizados na tradição e obstruírem a inovação.

      45%

      • das empresas familiares a nível global, que referiram ter fortes legados nas suas empresas, também revelam ter um forte desempenho empresarial.
      • Há cinco tipos de legados: biológico; material; social; identidade e empreendedor.

      53%

      • das empresas familiares com forte legado revelam elevados níveis de sustentabilidade.
      • das empresas familiares com forte legado revelam elevados níveis de sustentabilidade.
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      Unlocking legacy — The path to superior growth in family businesses

      Balancing tradition and change for enduring success

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      Em Portugal:

      Do total das quase cem empresas portuguesas que responderam ao estudo:

      • 61% são de grande dimensão, com mais de 250 colaboradores
      • 28% são de dimensão média, com entre 50-250 trabalhadores
      • 11% são de pequena dimensão, até 50 profissionais
      • 73% são empresas de serviços
      • 22% são do setor agrícola
      • 3% são industriais
      • 2% são da área da construção

      Em média, as empresas familiares portuguesas têm 67 anos de idade, comparativamente à média de idade de 42 anos de vida das empresas a nível global.

      Das respondentes, 6% têm atualmente um CEO de 1º geração, 31% de 2ª geração, outros 31% com um CEO na 3º geração, e 20% das empresas já tem um CEO de 4ª geração, sendo que metade dos respondentes nacionais afirmam que têm múltiplas gerações a gerir o negócio.

      Relativamente aos detentores do negócio, Portugal está equiparado com as respostas internacionais, 88% dos negócios familiares tem as ações da empresa detidas pela família, tal como nas empresas familiares a nível global. Dentro do seio familiar, em média 5,57 elementos da família detêm ações do negócio familiar.

      Em termos de governance, 78% das empresas familiares portuguesas têm uma comissão de diretores para a gestão do negócio, com uma média de 3,5 pessoas nesta gestão, sendo que a nível global esta percentagem desce para 61% e a média sobe para 5,3 pessoas nesta comissão.

      Sendo o legado uma combinação única de ativos tangíveis e intangíveis, é igualmente reconhecido pelo seu papel na manutenção do poder regenerativo da família e do empreendedorismo transgeracional. Existem cinco tipos de legado, com diferente impacto nas empresas e nas famílias:

      Legado biológico ou geracional

      Nome da família e linhagem

      Legado material

      Património financeiro, heranças, etc.

      Legado social

      Relações com a comunidade

      Legado de identidade e o empreendedor

      História e rituais da empresa, resiliência para novos desafios, etc.

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      Potenciar o legado

      Conciliar entre a tradição e a mudança, para um sucesso duradouro
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      Potenciar o legado – O caminho para um maior crescimento nas empresas familiares

      Equilibrar tradição e mudança para um sucesso duradouro

      A matriz de legado1 é o resultado de uma pesquisa que dá vida aos dados da pesquisa global de empresas familiares de 2024, medindo a força do empreendedorismo transgeracional das famílias empresariais e as suas pontuações. Quando estes dois fatores foram combinados, foi possível identificar quatro grupos de empresas familiares que compartilham características e recursos semelhantes.

      As Empresas com maiores pontuações nos temas de legado, também relataram resultados financeiros e de sustentabilidade significativamente mais altos, o que reforça a importante relação entre a força do legado e o empreendedorismo transgeracional no desempenho das empresas familiares.

      Aplicar a matriz de legado à sua empresa familiar pode ser um importante primeiro passo para avaliar a força do seu legado e como pode estar a afetar o desempenho do seu negócio.

      Os valores que integram o conceito de “legado” conectam as gerações, asseguram a continuidade do percurso de sucesso empresarial e moldam a visão a longo prazo da empresa familiar, orientando algumas das suas opções. No contexto atual o tema representa um desafio para os líderes das empresas familiares que consideram necessário tratar o paradoxo no sentido de adotar valores históricos e tradicionais com estratégias atuais para reforçar o processo empresarial de sucesso, construindo um legado dinâmico, sustentável e com valor tendo em mente as gerações futuras. Pela experiência que temos, trabalhando diariamente com os nossos Clientes, estamos certos de que o legado da empresa familiar contribui para o empreendedorismo transgeracional, o desempenho financeiro e para práticas de sustentabilidade.

      Luís Magalhães

      Head of Tax

      KPMG Portugal

      Por que é que as empresas familiares estão agora a focar-se mais nos seus legados?

      À medida que cada vez mais membros mais jovens das famílias começam a ingressar nos negócios, aumenta a necessidade de se concentrarem no futuro ao:

      Imagem organizada em grelha com oito caixas, cada uma com um ícone azul e texto sobre princípios de gestão familiar e empresarial. Os temas incluem: ouvir as necessidades das futuras gerações; promover uma administração responsável; definir e comunicar os valores e a visão da família e do negócio; cultivar um ambiente de filantropia; reforçar ligações entre gerações para união familiar; transmitir conhecimento e incentivar o empreendedorismo entre gerações; partilhar a história familiar com foco na inovação e adaptação; e adaptar-se às mudanças do mercado.

      1. Calabro, A. (2023). Building and sustaining the family business legacy. Keynote presentation at the KPMG MESAC Global Family Business Summit, Bahrain.

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