Coraz więcej firm zauważa korzyści wynikające z działań w obszarze zrównoważonego rozwoju i ich późniejszego raportowania. Prócz oczywistej odpowiedzi na wymogi regulacyjne, raport ESG jest istotnym elementem w procesach zarządzania ryzykiem, budowania wiarygodności i utrzymania miejsca w łańcuchach wartości. W podcaście KPMG ON AIR. Lekko o biznesie Anna Grygiel Tomaszewska, Associate Director z Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności w KPMG rozmawia z Anną Gorzelanną, Menedżerką ds. Zrównoważonego Rozwoju w GATNER Packaging, o tym, dlaczego firma zdecydowała się na dobrowolny raport ESG w standardzie VSME i jaką wartość taki raport ze sobą niesie.
Od jakości do ESG. Droga, która zaczęła się od ciekawości
Anna Gorzelanna przez wiele lat była związana z obszarem jakości i systemów zarządzania. Zainteresowanie ESG nie pojawiło się więc przypadkowo. Jak sama przyznaje, impulsem była potrzeba weryfikacji skrajnych opinii krążących wokół zrównoważonego rozwoju.
„Z jednej strony mówiło się, że ESG buduje przewagę konkurencyjną, z drugiej, że to chwilowa moda i zbędna biurokracja. Chciałam sprawdzić, na ile jest to realne narzędzie biznesowe” – tłumaczy Anna Gorzelanna.
Z czasem okazało się, że ESG pozwala nie tylko opisywać wpływ firmy na otoczenie, ale przede wszystkim nim zarządzać. Dotyczy to zarówno środowiska, pracowników, jak i relacji z partnerami biznesowymi.
ESG obecne we wszystkich funkcjach organizacji
W rozmowie wielokrotnie wybrzmiewa, że zrównoważony rozwój nie jest „projektem jednej osoby”. ESG przenika całą organizację i dotyka finansów, HR, inwestycji, strategii oraz operacji.
„To absolutnie obszar międzydziałowy. W każdym z tych miejsc znajduje się element, który buduje zrównoważony rozwój organizacji” – podkreśla Anna Gorzelanna.
Takie podejście wymaga nie tylko zbierania danych, ale też zrozumienia wzajemnych zależności pomiędzy różnymi obszarami firmy.
Co skłoniło firmę do działania w obszarze ESG?
Początkowo impulsem do działań ESG w GATNER Packaging były regulacje oraz rosnąca liczba zapytań od klientów i partnerów. Ankiety, kwestionariusze i prośby o deklaracje środowiskowe stały się codziennością.
„Zrozumieliśmy, że ignorowanie tego tematu może nas po prostu wykluczyć z rynku” – mówi Anna Gorzelanna.
ESG przestało być postrzegane jako koszt i zbędny wysiłek. Okazało się, że działania na rzecz zrównoważonego rozwoju mogą wpływać na obniżanie ryzyka biznesowego i wzmocnienie długoterminowej konkurencyjności firmy.
Zarządzanie ryzykiem i ciągłość działania
Jak zauważa Anna Grygiel‑Tomaszewska, przygotowanie do spełniania wymogów regulacyjnych często otwiera firmom oczy na ryzyka, które wcześniej nie były nazwane lub systemowo zarządzane. Analiza luk i analiza podwójnej istotności pozwoliły GATNER Packaging zidentyfikować zarówno zagrożenia, jak i szanse.
„To był moment zatrzymania się i sprawdzenia, gdzie jesteśmy i co wymaga wzmocnienia” – podsumowuje Anna Gorzelanna.
Omnibus i decyzja o dobrowolnym raporcie
Zmiany regulacyjne w ramach pakietu Omnibus zwolniły firmę z obowiązku raportowania według standardów ESRS. Mimo to GATNER Packaging zdecydował się kontynuować prace i przygotować raport w standardzie VSME.
„Kluczowe pytanie nie brzmiało: czy musimy raportować, tylko: ile będzie nas kosztował brak raportu” – zaznacza Anna Gorzelanna.
VSME jako pierwszy, świadomy krok
Standard VSME okazał się rozwiązaniem mniej złożonym, ale wystarczającym, by uporządkować dane i przygotować firmę na przyszłe wymagania. Raport został dodatkowo wzbogacony o analizy wykonane wcześniej, w tym analizę podwójnej istotności.
„To standard, który pozwala budować dojrzałość organizacji i przygotować się na to, co może nadejść” – dodaje rozmówczyni.
Dane – największe wyzwanie raportowania
Jednym z najtrudniejszych etapów procesu okazało się zebranie danych. Informacje istniały w firmie, ale były rozproszone, niespójne i wykorzystywane do różnych celów.
„Najpierw trzeba zmapować, gdzie te dane są, a potem nauczyć się je zbierać w sposób porównywalny” – podkreśla Anna Gorzelanna.
Proces raportowania wymusił standaryzację i stworzenie fundamentu na przyszłe zbieranie danych.
Raport to jedynie początek
Gotowy raport ESG nie jest końcem drogi. Dla GATNER Packaging to punkt wyjścia do zmian w codziennym podejmowaniu decyzji.
„Raport musi się zakotwiczyć w organizacji. W strategii, inwestycjach i operacjach” – mówi Anna Gorzelanna.
Rozmówczyni przyznaje, że przygotowany we współpracy z KPMG raport ESG „otworzył wiele drzwi”. Stał się narzędziem w rozmowach z klientami, w przetargach i przy pozyskiwaniu finansowania. Brak udokumentowanych działań ESG mógłby dziś te drzwi zamknąć.
Skontaktuj się z nami
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Jak możemy pomóc?
Newsletter
Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?